為進一步推動招標(biāo)規(guī)范化、投標(biāo)便捷化、評標(biāo)科學(xué)化、監(jiān)管有效化，今年以來，市招監(jiān)辦、市發(fā)改委等部門采取五項措施，積極穩(wěn)妥地推進招投標(biāo)體制改革。

　　一是加強招投標(biāo)領(lǐng)域創(chuàng)新。積極探索在實行投標(biāo)承建工程企業(yè)入攀備案的基礎(chǔ)上，推進試點固定價抽取法確定中標(biāo)企業(yè)，推行網(wǎng)上報名和網(wǎng)上投訴制度。二是完善招投標(biāo)制度建設(shè)。加強對市級政府投資項目業(yè)主的監(jiān)管工作，研究制定了對項目決策、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工決算全過程投資控制的監(jiān)督管理辦法；勘察、設(shè)計單位如何對工程投資總額負責(zé)；勘察、設(shè)計單位因自身原因造成的投資增加如何追究責(zé)任；勘察、設(shè)計招標(biāo)如何體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的制度體系。三是加強企業(yè)誠信體系建設(shè)。在建筑企業(yè)入川備案的基礎(chǔ)上，建立攀枝花市建設(shè)工程信息檔案，加強對建筑業(yè)企業(yè)的審查考核，試行廉政保證金制度。四是改革招標(biāo)投標(biāo)資料保管方式。在評標(biāo)結(jié)束后將招標(biāo)投標(biāo)資料由原來直接交項目業(yè)主保管，改為在公示期內(nèi)統(tǒng)一由市建設(shè)工程交易中心封存保管，有效避免了投標(biāo)文件失密泄密、惡意投訴舉報較多等問題發(fā)生。五是加強電子招標(biāo)平臺建設(shè)。在市政務(wù)中心建立電子招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)平臺，配備人員和設(shè)備，制定完善管理制度；開通“攀枝花市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)投訴中心”，為招標(biāo)投標(biāo)各方當(dāng)事人新開通了一條更加高效快捷的投訴渠道。