一是抓好項目執(zhí)行關(guān)。狠抓項目計劃的落實，及時做好項目支出的申報、審批，對于已安排項目沒有啟動的項目加大督促力度，并逐項排查應(yīng)下未下達(dá)的專項資金，確保應(yīng)撥盡撥。同時，建立支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度通報制，按月、按季度進(jìn)行考評，對未完成資金支出任務(wù)的項目單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，對年底未完成支出任務(wù)的部門在下年度預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)時按比例遞減，切實提高專項預(yù)算執(zhí)行率。

　　二是嚴(yán)把資金撥付關(guān)。制定《福�？h項目資金撥付管理辦法（暫行）》，要求項目資金到位后，及時通知項目主管單位，項目實施后項目單位應(yīng)按照項目施工進(jìn)度填寫《福海縣項目資金申請表》，由財政部門審批后予以撥付資金。同時，要求項目建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，健全內(nèi)控制度，確保項目按計劃、按進(jìn)度、按程序及時辦理資金撥付手續(xù)。

　　三是抓好績效評價關(guān)。嚴(yán)格按照《福�？h財政專項資金績效管理辦法》的有關(guān)要求，組織人員對專項資金使用過程和使用結(jié)果進(jìn)行評價，并積極做好評價結(jié)果的運(yùn)用，使績效評價與預(yù)算管理達(dá)到有機(jī)結(jié)合。