大連石化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得新進(jìn)展。去年，大連石化共銷售產(chǎn)品1661.41萬噸，其中京Ⅲ、滬Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)柴油達(dá)到柴油總量的21%，同比增加10%；汽油全部為93#以上，且全部達(dá)到國Ⅲ、滬Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)。全年高附加值產(chǎn)品比重達(dá)42%，同比提高近10個百分點。

　　“十一五”期間，大連石化在“1000萬噸/年含硫油擴(kuò)能改造項目”建設(shè)過程中，積極吸納國際“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”先進(jìn)理念，共投資107億元，完成新建、改擴(kuò)建及一般技術(shù)改造項目77項，不僅原油加工量翻了一番，而且產(chǎn)品質(zhì)量也得到有效升級，為“吃粗糧、產(chǎn)精品”，提高核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　大連石化還實行“源頭治理”，建立了國內(nèi)首家具有國際先進(jìn)水平的原油評價重點實驗室，目前已對60多種國內(nèi)外原油進(jìn)行了評價，為本企業(yè)乃至中國石油優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了可靠保證。公司不斷加大科技創(chuàng)新力度，特別是加大關(guān)鍵裝置新型催化劑的試驗和利用，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)和收率。

　　大連石化注重通過細(xì)化管理來促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在原來“旬計劃”的基礎(chǔ)上，去年又建立了“日計劃”管理模式，堅持“日計劃、日分析、日解決、日考核、日總結(jié)、日調(diào)整”，為增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品提供了機(jī)制保障。認(rèn)真開展對標(biāo)管理，不斷修正和細(xì)化梯級指標(biāo)體系，有效調(diào)動了各單位增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的積極性。

　　大連石化注重以市場拉動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。他們著力開展業(yè)務(wù)“流程再造”活動，建立了以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)供銷運聯(lián)動的機(jī)制，努力實現(xiàn)以優(yōu)取勝。全年向上海世博會、廣州亞運會供應(yīng)滬Ⅳ、粵Ⅳ汽柴油86.83萬噸。還發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，增加生產(chǎn)石蠟、潤滑油基礎(chǔ)油、丙烯、輕烴等高附加值產(chǎn)品。

　　企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有效促進(jìn)了整體效益的提高，去年大連石化的原油加工量、銷售收入、稅費、利潤、來料加工海外盈利等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。