一是優(yōu)化設(shè)計。在項目設(shè)計之初，項目區(qū)采取召開座談會、民意調(diào)查、專家論證等多種形式，充分聽取各方面的意見，避免項目設(shè)計的盲目性。圍繞項目區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，重點扶持，拓展農(nóng)業(yè)開發(fā)項目綜合效益。

　　二是規(guī)范管理。從項目立項、資金公示、工程招投標(biāo)到項目質(zhì)量監(jiān)督、建后管護(hù)等，建立了一套完整的制度，向社會特別是項目區(qū)農(nóng)民公開，接受各方面的監(jiān)督，確保項目建設(shè)公開、公平、公正。

　　三是質(zhì)量把關(guān)。由曲靖市農(nóng)發(fā)辦選聘有資質(zhì)的監(jiān)理公司對工程建設(shè)實行全過程質(zhì)量監(jiān)理，項目施工關(guān)鍵節(jié)點必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字；聘請縣鄉(xiāng)村參與項目建設(shè)，“一只眼”監(jiān)督工程質(zhì)量，另“一只眼”監(jiān)督監(jiān)理人員是否嚴(yán)格監(jiān)管；在施工期間，農(nóng)開辦全程督導(dǎo)工程建設(shè)，把好質(zhì)量關(guān)。

　　四是跟蹤問效。為將項目做實做優(yōu)，建立落實了三項制度。第一是保證金制度。與各施工方約定了10%的質(zhì)量保證金，確保工程交接過后，因施工方原因出現(xiàn)的瑕疵及時得到整改。第二是項目管護(hù)制度。與項目使用單位簽訂管護(hù)責(zé)任狀，建立管護(hù)獎懲制度，確保項目工程管理到位，延展項目使用期。第三是項目回訪制度。農(nóng)開辦相關(guān)負(fù)責(zé)人每年到項目區(qū)回訪，主要看項目質(zhì)量有無問題，看工程有無毀損，看管護(hù)是否到位，看項目作用發(fā)揮如何，根據(jù)回訪情況及時采取補(bǔ)救措施，確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目發(fā)揮最大效能。