為了做好新一年的招商工作，彰武縣林產(chǎn)品加工基地制定了招商工作新舉措，保障基地工作的順利開展。2011年，基地確保做到 “一個理順、兩個完善、三個轉(zhuǎn)變、四個重點”，以推動基地健康發(fā)展。

　　一個理順。即：清理、理順現(xiàn)有簽約入駐的企業(yè)履行合同約定情況。對開工不竣工，竣工不投產(chǎn)，無投資實力卻設(shè)法要貸款的企業(yè)進行清理；對合同約定投資額與實際投資額相差懸殊，占用大量土地而無實力建設(shè)的企業(yè)，視其實際收回多占土地；對廠房由政府投資建設(shè)，現(xiàn)已免費使用到期的企業(yè)，重新理順并簽定補充合同。對實力強并對彰武財稅有貢獻的企業(yè)，鼓勵其擴大生產(chǎn)規(guī)模，對無力堅持生產(chǎn)的企業(yè)，結(jié)清帳目，按法定程序解除合同。

　　兩個完善。一是完善招商引資政策。依據(jù)市委、市政府［2010］30號文件《關(guān)于鼓勵投資和招商引資的暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合基地發(fā)展實際特點，全面貫徹落實國家相關(guān)政策，制定完善的招商引資優(yōu)惠政策。二是完善招商機制。進一步修訂完善《招商引資工作考核獎勵辦法》，健全項目審核機構(gòu)，加大獎懲力度，激發(fā)招商引資動力。

　　三個轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變招商理念。本著“既抓好當前工作，又著眼長遠目標”的原則，全力推行“創(chuàng)新為源、滿意為止、高效為要”的工作理念，變廣泛招商向擇商選資轉(zhuǎn)變，變單一的板材家具招商向附加值高的行業(yè)配套招商轉(zhuǎn)變。二是轉(zhuǎn)變招商方式。首先，實施以商招商。認真研究國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和大企業(yè)投資方向，鼓勵支持現(xiàn)有招商企業(yè)擴大規(guī)模、進行產(chǎn)品升級改造。其次，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招商，發(fā)揮企業(yè)的集聚效應(yīng)。引進現(xiàn)有企業(yè)上下游項目，鼓勵外商投資有關(guān)產(chǎn)業(yè)的上游和下游項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和物流成本。再次，營造產(chǎn)業(yè)氛圍招商，對全縣現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)及骨干企業(yè)進行調(diào)查，鼓勵本土企業(yè)做大做強。最后，整合招商隊伍。轉(zhuǎn)變招商機制。要整合招商隊伍，明確權(quán)屬關(guān)系，變?nèi)�民招商為重點部門招商。三是轉(zhuǎn)變招商管理。首先，要嚴把準入關(guān)，對引進項目進行資信調(diào)查和可行性評估，實現(xiàn)“選商引資”。同時，對投資人進行身份、實力等方面的調(diào)查，避免商業(yè)欺詐發(fā)生，促進招商引資持續(xù)健康發(fā)展。其次，嚴格監(jiān)管合同履行，編制入園企業(yè)須知，根據(jù)基地發(fā)展整體規(guī)劃要求，結(jié)合各部門工作實際，編制企業(yè)入園須知。明確兌現(xiàn)招商政策條件，明確辦事流程及收費標準，明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系，確保出現(xiàn)合同糾紛時有法可依，有據(jù)可查。再次，要變追求招商速度和數(shù)量向追求質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，全面提升招商引資質(zhì)量和基地建設(shè)品味。實現(xiàn)政府投入及土地利用效益最大化。

　　四個重點。一是突出重點區(qū)域。緊盯沈陽周邊及東北林產(chǎn)品加工企業(yè)，特別是沈陽動遷區(qū)域內(nèi)的企業(yè)招商不放松。二是突出重點企業(yè)。繼續(xù)跟蹤歷時兩年多來已與彰武建立聯(lián)絡(luò)感情，并有投資意向的國內(nèi)家具重點產(chǎn)地的重點企業(yè)，推進來彰投資進程。如廣東聯(lián)邦、四川雙虎、成都南方、亞洲國際、河北金鑰匙、廣東焱森、吉林森工等。三是突出重點行業(yè)協(xié)會作用。與國家林產(chǎn)協(xié)會、省林產(chǎn)協(xié)會、中家協(xié)、省家協(xié)建立良好的工作關(guān)系，發(fā)揮他們行業(yè)主導作用，借力招商。四是突出重點配套產(chǎn)業(yè)。重點實現(xiàn)配套產(chǎn)業(yè)的充實與完善。對一些附加值高、稅收貢獻大、拉動力強的配套類企業(yè)要適當引進，特別是加大對家具賣場、原輔料市場的引進力度，充實完善配套產(chǎn)業(yè)。