山東泰安“三化”管護(hù)確保農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目長(zhǎng)期效益
一是管護(hù)組織協(xié)會(huì)化。縣(市區(qū))及每個(gè)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立工程管護(hù)協(xié)會(huì),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目竣工交付后工程的自我管理、自我發(fā)展。目前,全市管護(hù)期(10年)內(nèi)的項(xiàng)目區(qū)已建立管護(hù)協(xié)會(huì)42個(gè)。
二是管護(hù)資金籌措多元化。除按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)提工程管護(hù)費(fèi)用外,市、縣(市區(qū))及項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)(單位)財(cái)政每年列支部分專項(xiàng)管護(hù)補(bǔ)助資金。同時(shí)通過(guò)對(duì)財(cái)政投入形成資產(chǎn)的拍賣、承包、租賃等方式籌集部分管護(hù)資金。今年,全市已籌集各類管護(hù)資金270萬(wàn)元。
三是管護(hù)制度規(guī)范化。市、縣兩級(jí)政府制訂相關(guān)工程管護(hù)辦法和實(shí)施細(xì)則,各級(jí)農(nóng)開(kāi)辦制訂工程管護(hù)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),把項(xiàng)目運(yùn)行績(jī)效納入農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)考核范圍,同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲,使工程管護(hù)工作走上了規(guī)范化管理的軌道。
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