一是完善部門預算管理改革。實現(xiàn)部門預算“從量到質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，提高預算編制質(zhì)量。按照“零基預算、綜合預算”的要求，統(tǒng)籌安排預算內(nèi)外資金，促進縣鄉(xiāng)預算管理的科學化、規(guī)范化和精細化。建立和完善預算基礎數(shù)據(jù)庫，推進項目支出預算滾動管理。

　　二是繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算管理方式改革。及時出臺《富源縣縣對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政管理體制試行辦法》，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金所有權、使用權和財務審批權不變的原則，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為縣級的一級預算單位納入部門預算，實行“最低保障支出+獎勵支出”的財政管理體制。同時，組建縣鄉(xiāng)統(tǒng)一財政預算業(yè)務操作平臺，改鄉(xiāng)鎮(zhèn)原經(jīng)費借款方式為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費撥款方式；清理歸并鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政賬戶；縣鄉(xiāng)全面實行部門預算改革，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)預算共編及預算的精細化管理。

　　三是繼續(xù)實施好公務卡結(jié)算制度。按照上級部門的統(tǒng)一部署，自2010年6月3日在全縣行政機關全面推行公務卡結(jié)算制度，截至目前，全縣實施公務卡結(jié)算的單位65個，實施比例為94%，共發(fā)放公務卡2311張，基本實現(xiàn)“人手一張卡”的工作目標，公務卡快捷、方便、安全、規(guī)范、電子化的結(jié)算方式正逐步替代預算單位效率低、安全性差的傳統(tǒng)現(xiàn)金報賬模式，顯著提升了預算單位的財務管理水平。

　　四是加強績效管理工作。在評價指標設置上，建立了定性指標和定量指標共12類項目的一、二級評價指標體系，為開展績效管理工作奠定了基礎。配合完成省市下達的上下聯(lián)動績效評價工作任務，對政府關注、群眾關心的教育、社會保障、基礎設施建設的29個財政支出項目進行了自評上報。對已篩選的39個項目進行預算評審，審減率達38%，為開展績效評價工作奠定了堅實基礎。