截至10月底，泰和非工口七大系統(tǒng)63家國企中，已有農(nóng)業(yè)、水利、商貿(mào)流通、交通等4個(gè)系統(tǒng)25家企業(yè)完成改制，全縣4286名職工置換了身份。對(duì)剩下的糧食、林業(yè)、農(nóng)墾等3個(gè)系統(tǒng)38家企業(yè)的改制打響了攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭年內(nèi)全面完成非工口國企改革任務(wù)。

　　為順利推進(jìn)非工口國企改革，泰和縣成立非工口國企改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實(shí)行“半月一調(diào)度、一月一匯總”，掌控改革中遇到的困難，拿出研究解決問題的辦法。在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，遵循先易后難、分口突破的原則，細(xì)化改制企業(yè)的進(jìn)度安排，對(duì)企業(yè)的改革形式、主要責(zé)任人、時(shí)序要求作出明確部署，并針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)，因企施策，分類對(duì)待，量身制定改制方案。

　　根據(jù)林業(yè)系統(tǒng)非工國企的特點(diǎn)，泰和縣確定“轉(zhuǎn)型定位、穩(wěn)定權(quán)屬、解決兩保、消腫減債、整合資源、做大做強(qiáng)”的工作思路，調(diào)整國有林場(chǎng)的規(guī)模與布局，準(zhǔn)確把林場(chǎng)定位為生態(tài)林場(chǎng)和商品林場(chǎng)，按照區(qū)劃分類，通過租賃、林權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式籌措改制資金，解決職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，妥善安置職工，并對(duì)債務(wù)進(jìn)行分類處理。目前該縣已將近11萬畝國有林場(chǎng)林木經(jīng)營權(quán)租賃給江西松源木業(yè)有限公司經(jīng)營16年，并引進(jìn)上市公司深圳飛尚實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司組建江西飛尚有限公司。

　　為解決非工口國有企業(yè)改制資金和職工安置問題，該縣積極尋求與大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)合作，使改制國企實(shí)現(xiàn)保值增值的同時(shí)，又能妥善安置職工就業(yè)。泰和縣糧食系統(tǒng)在改制工作中，采取“靠大聯(lián)強(qiáng)、做優(yōu)做強(qiáng)”的措施，積極與江糧集團(tuán)合作協(xié)商，讓江糧集團(tuán)做到“三接收”，即接收在崗人員、接收資產(chǎn)、接收債務(wù)。目前，雙方已初步達(dá)成意向。

　　在推進(jìn)改革進(jìn)程中，泰和縣把解決職工就業(yè)和社會(huì)保障作為工作的重中之重，今年以來，安排340萬元資金購買575個(gè)公共服務(wù)公益性崗位優(yōu)先安置國企改制后的“4050”人員；實(shí)施再就業(yè)貸款政策，鼓勵(lì)下崗職工自主創(chuàng)業(yè)，為符合條件的人員提供2萬至5萬元的貼息貸款；通過培訓(xùn)補(bǔ)貼、職介補(bǔ)貼等方式，提高國企改制人員就業(yè)技能，從而妥善解決了職工后顧之憂。