一是完善單位基本支出預(yù)算。統(tǒng)籌單位基本支出和專項支出，兼顧實際需要與財力可能，對單位分類、標(biāo)準(zhǔn)分檔進(jìn)一步細(xì)化，努力做到既能滿足行政事業(yè)單位維持正常運轉(zhuǎn)的需要，又有效控制行政運行成本。

　　二是建立了科室工作交流制度。業(yè)務(wù)科室在每月分析支出進(jìn)度和增減變化原因的同時，相互溝通交流支出管理中的熱點、難點問題以及各預(yù)算單位在加強(qiáng)預(yù)算管理中的經(jīng)驗，通過溝通提高預(yù)算管理水平；

　　三是制定了《財政性資金使用管理辦法》，規(guī)定了依法理財、綜合預(yù)算、效益及嚴(yán)格監(jiān)管的資金使用原則，將財政性資金的監(jiān)督管理工作貫穿于財政工作的全過程，初步建立了事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查相結(jié)合的全方位監(jiān)控機(jī)制。