一是加強對部門預算執(zhí)行的過程控制。

　　嚴肅預算執(zhí)行，做到無預算的不支，超預算的不支，項目經(jīng)費、大宗物資支出預算未列的不支，項目資金結(jié)余未按規(guī)定批準的不作調(diào)劑。

　　二是強化工作機制約束。

　　根據(jù)預算指標控制用款計劃，通過用款計劃控制支付申請，確保預算單位的每一筆支出在規(guī)定的額度和用途范圍內(nèi)進行支付，國庫集中支付信息系統(tǒng)對超額超范圍的支付申請不予支付。

　　三是強化“績效管理”理念，對資金運行實行追蹤問效。

　　將事前績效審核、事中績效跟蹤、事后績效檢查緊密結(jié)合起來，對項目實施結(jié)果的經(jīng)濟性、效率性、有效性進行全面綜合的檢查考評，并將考評結(jié)果作為決算批復和以后年度項目安排的重要依據(jù)，促進單位預算執(zhí)行水平的不斷提高。