吳川財政樹立“節(jié)支”同樣是“增收”的理念，四大舉措促進以“減法”換“增長”。

　　一是嚴控預算編制。

　　完善基本信息庫，編準基本支出預算，不編制缺口預算；從緊從嚴審核項目支出預算，確保部門預算編制的準確性、科學性。加強預算單位結余和結轉資金管理，建立預算回收機制，進一步盤活項目預算資金。

　　二是嚴格各項審批。

　　嚴格控制因公出國（境）或外出考察學習的團組數量和規(guī)模，將全市黨政機關因公出國或外出考察學習的任務納入年度計劃，實行計劃管理；強化公務用車定額管理和配置標準，完善公車購置審批制度，對符合使用條件的車輛盡可能延長使用期限減少更新；嚴格會議審批，減少數量，控制規(guī)模，壓縮時間，盡量采用電視電話和網絡視頻形式召開會議，確保落實市委、市政府提出的“五個零增長、四個減半”目標。

　　三是節(jié)約采購資金。

　　積極推進網上采購，引入競爭型談判，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，節(jié)約采購成本。1-10月，完成政府采購項目220個，采購資金2500萬元，節(jié)約資金270萬元，節(jié)約率達10%。

　　四是注重績效評價。

　　對全市390多所義務教育階段的中小學、職業(yè)教育學校和社區(qū)衛(wèi)生服務按財政投入的經濟性、效率性、效益性開展績效評價；量化評估全市2009年農村飲水安全項目的財政資金1473萬元的使用效果；積極開展對2009年優(yōu)撫對象和低保對象生活補助財政資金實施重點評價，涉及資金3550萬元；同時，力爭將財政預算安排200萬元以上的專項項目全部納入績效目標管理，推動績效評價與預算的有機結合。