為進(jìn)一步深化部門預(yù)算改革，規(guī)范部門預(yù)算編制，揭陽市大力鞏固金財(cái)工程應(yīng)用試點(diǎn)工作成果，首次使用財(cái)政部金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺E財(cái)軟件編制2011年市直部門預(yù)算，借助金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺一體化的財(cái)政數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合平臺，努力推動(dòng)部門預(yù)算管理三方面程度的提高，有效推進(jìn)財(cái)政部門預(yù)算科學(xué)化精細(xì)化管理。

　　一是努力推動(dòng)部門預(yù)算編制規(guī)范程度的提高。

　　通過金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺技術(shù)支撐，統(tǒng)一了部門預(yù)算“二上二下”編制流程，實(shí)現(xiàn)了部門預(yù)算定員、定量、定額管理，各部門預(yù)算編制按功能分類細(xì)化到項(xiàng)級科目、經(jīng)濟(jì)分類細(xì)化到款級科目，項(xiàng)目預(yù)算的編制細(xì)化到具體項(xiàng)目，達(dá)到了部門預(yù)算編制精細(xì)化要求。

　　二是努力推動(dòng)預(yù)算編制與執(zhí)行一致化程度的提高。

　　從2011年1月1日起，市直財(cái)政預(yù)算編制、國庫集中支付將同在金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺上操作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算與執(zhí)行數(shù)據(jù)共享，保證了預(yù)算與執(zhí)行的一致性，有效簡化工作流程，提高財(cái)政部門工作效率。

　　三是努力推動(dòng)部門預(yù)算公開化程度的提高。

　　在原有我市市直國庫集中支付接受市人大、市紀(jì)委監(jiān)察部門及市審計(jì)局實(shí)時(shí)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，通過金財(cái)工程平臺，促進(jìn)預(yù)算編制同時(shí)接受有關(guān)部門的實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)也為市直部門預(yù)算向社會(huì)公開提供了有力的技術(shù)支持。

　　為順利推進(jìn)應(yīng)用平臺系統(tǒng)編制市直部門預(yù)算工作，市財(cái)政局強(qiáng)化三方面保障措施：

　　一是強(qiáng)化協(xié)調(diào)。市財(cái)政局建立完善預(yù)算編制部門會(huì)商制度，及時(shí)召開部門預(yù)算編制工作會(huì)議部署工作，加強(qiáng)局內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)互動(dòng)、資源共享、信息交流、動(dòng)態(tài)溝通，形成工作合力。

　　二是強(qiáng)化培訓(xùn)。于10月上旬舉辦了金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺系統(tǒng)操作培訓(xùn)班，分三期對市直138個(gè)部門預(yù)算單位300多名業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，有效提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作能力，為市直2011年部門預(yù)算編制工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三是強(qiáng)化指導(dǎo)。在部門預(yù)算編制工作全面鋪開后，市財(cái)政局優(yōu)化服務(wù)，有關(guān)業(yè)務(wù)科室落實(shí)科室業(yè)務(wù)人員分線條、分部門指導(dǎo)工作制度，主動(dòng)加強(qiáng)對各單位部門預(yù)算編制工作的指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難、問題，確保部門預(yù)算編制工作有序開展，取得預(yù)期效果。