近年來，合肥市圍繞財政管理基礎(chǔ)工作和基層建設(shè)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政就地就近監(jiān)管優(yōu)勢，切實履行核算服務(wù)和資金監(jiān)管職能。

　　一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)精細(xì)管理。

　　推進(jìn)縣級預(yù)算改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算實現(xiàn)“縣鄉(xiāng)共編”。完善惠民資金管理和發(fā)放機(jī)制，加大惠農(nóng)政策和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作宣傳力度。圍繞“組織機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)部管理”，創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所。

　　二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管。

　　選擇部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所作為省、市財政部門直接聯(lián)系點，打造“領(lǐng)導(dǎo)重視、硬件到位、基礎(chǔ)扎實、制度健全、群眾滿意”鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所。對列入聯(lián)系點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，試點將所有財政性資金納入監(jiān)管范圍，探索創(chuàng)新監(jiān)管工作機(jī)制。

　　三是加強農(nóng)村集體“三資”管理。

　　全面開展農(nóng)村集體“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）清理和規(guī)范管理工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立村級財務(wù)代理服務(wù)中心，村成立民主理財小組，村級財務(wù)所有權(quán)與管理權(quán)分離。具體做法為：堅持資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變，堅持村債權(quán)債務(wù)管理責(zé)任、村集體資產(chǎn)管理責(zé)任、村級收支平衡責(zé)任、會計主體責(zé)任不變，實行統(tǒng)一資金賬戶、統(tǒng)一報賬時間、統(tǒng)一報賬程序、統(tǒng)一會計核算、統(tǒng)一檔案管理。

　　四是完善“一卡通”發(fā)放機(jī)制。

　　該市于2005年6月全面推行財政補貼農(nóng)民資金管理與發(fā)放方式改革。2009年實行惠農(nóng)補貼縣（區(qū)）級統(tǒng)一打卡發(fā)放，簡化操作程序，方便農(nóng)民群眾。制定財政補貼農(nóng)民資金工作紀(jì)律和考核評比制度，設(shè)立惠農(nóng)補貼政策免費服務(wù)監(jiān)督電話，建立舉報獎勵制度。

　　五是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　通過省級財政獎補、市縣財政配套，按照“五個統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一辦理項目審批、統(tǒng)一招標(biāo)和采購、統(tǒng)一組織施工建設(shè)、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一組織驗收和產(chǎn)證登記”，對省財政廳重點支持的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公設(shè)施進(jìn)行建設(shè)。

　　六是做好村級公益事業(yè)“一事一議”財政獎補試點工作。

　　有序推進(jìn)村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作。按照試點工作方案，積極開展民主議事、立項申報，籌措獎補配套資金，發(fā)動群眾籌資籌勞，全面組織實施，有力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。