8月12日至8月18日，湛江財(cái)政局組織11位專家對(duì)全市2009年度市級(jí)100萬元以上或連續(xù)兩年以年跨年度安排的52個(gè)市直評(píng)審單位的107個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專家評(píng)審，評(píng)審金額達(dá)30億元。在部門單位報(bào)送的自評(píng)報(bào)告資料基礎(chǔ)上，采取由評(píng)審專家、監(jiān)督小組與自評(píng)單位面對(duì)面質(zhì)詢?cè)u(píng)審方式，對(duì)項(xiàng)目的有效性、經(jīng)濟(jì)性、效率性三方面進(jìn)行評(píng)審，客觀、公正地評(píng)出了自評(píng)項(xiàng)目績效等級(jí)。

　　一、設(shè)置評(píng)審監(jiān)督小組，保證評(píng)審公平、公正、公開。

　　監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員由市人大財(cái)經(jīng)工委、市監(jiān)察局、市審計(jì)局、市人力資源和社會(huì)保障局、湛江財(cái)政局等單位有關(guān)人員組成，對(duì)專家評(píng)審會(huì)議的獨(dú)立性、公平性、公正性等進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)審會(huì)議高效、有序、順利地進(jìn)行。

　　二、嚴(yán)格規(guī)范評(píng)審，提高評(píng)價(jià)結(jié)果公信力。

　　根據(jù)財(cái)政支出項(xiàng)目的類別與評(píng)審需要，湛江財(cái)政局在支出績效評(píng)價(jià)評(píng)審專家?guī)熘谐槿∠嚓P(guān)的專家成立“自評(píng)復(fù)審專家小組”， 對(duì)部門單位的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。專家組對(duì)部門單位就績效評(píng)價(jià)的組織工作、單位對(duì)績效評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目資金的使用執(zhí)行情況、項(xiàng)目的績效結(jié)果等共性問題進(jìn)行提問，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，有針對(duì)性地提出尖銳的問題，由部門單位相關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)回答，并指出項(xiàng)目管理、執(zhí)行中存在的問題，充分體現(xiàn)績效評(píng)價(jià)的追蹤問效作用。專家小組在聽取部門單位的匯報(bào)后，獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審評(píng)分，最后匯總形成項(xiàng)目的審核結(jié)論，并向監(jiān)督小組匯報(bào)，，提高了審核結(jié)論的公信力。

　　三、部門單位重視，有效促進(jìn)了績效評(píng)價(jià)。

　　絕大部分自評(píng)單位對(duì)本次自評(píng)復(fù)審工作會(huì)議十分重視，由單位分管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，積極準(zhǔn)備匯報(bào)資料，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。根據(jù)專家小組的要求，部門單位人員向?qū)＜覅R報(bào)自我績效評(píng)價(jià)工作，回答專家當(dāng)場(chǎng)提出的問題，聽取專家對(duì)項(xiàng)目的意見。通過自評(píng)單位與專家組、監(jiān)督組面對(duì)面互動(dòng)的形式，促進(jìn)部門單位形成自我監(jiān)督、自我約束的機(jī)制，樹立績效觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金使用效益的最大化。

　　四、業(yè)務(wù)人員參與，項(xiàng)目績效與預(yù)算安排掛鉤。

　　根據(jù)梁培局長的指示，涉及到有關(guān)業(yè)務(wù)科室安排資金的自評(píng)項(xiàng)目，相關(guān)科室都必須派人參與。相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員通過聽取部門單位的情況匯報(bào)，了解財(cái)政支出項(xiàng)目的執(zhí)行、管理、績效結(jié)果和專家對(duì)項(xiàng)目績效管理的意見，將項(xiàng)目績效情況，作為以后財(cái)政資金安排的重要依據(jù)，提高財(cái)政資金管理水平，發(fā)揮財(cái)政資金使用效益。

　　五、找準(zhǔn)突出問題，推進(jìn)財(cái)政支出績效管理。

　　評(píng)審的107個(gè)項(xiàng)目中，績效等級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目6個(gè)，占5.7%；良55個(gè)，占51.9%；中39個(gè)，占36.8%，低4個(gè)，占3.8%；無法評(píng)價(jià)項(xiàng)目2個(gè)，占1.8%.問題較多的主要集中在工程建設(shè)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)重超支；項(xiàng)目管理不嚴(yán)，工期延遲，工程被分包、轉(zhuǎn)包；工程項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收就投入使用，存在安全隱患；項(xiàng)目調(diào)整不報(bào)有關(guān)部門審批等，此次評(píng)審，提高了部門單位對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)其樹立績效觀念，為今后的預(yù)、決算打下了良好的基礎(chǔ)。