一是制定科學(xué)詳細(xì)的績效考核目標(biāo)體系。按照績效考核目標(biāo)要求、財(cái)政管理職能，結(jié)合股室和個(gè)人崗位職責(zé)，將考核內(nèi)容分為8個(gè)部分172項(xiàng)指標(biāo)，考核指標(biāo)既包括綜合指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，也包括縱向指標(biāo)和橫向指標(biāo)；既反映了業(yè)務(wù)工作的“硬指標(biāo)”，也反映了日常行為表現(xiàn)的“軟指標(biāo)”，不但考核在環(huán)境衛(wèi)生、著裝禮儀、行為習(xí)慣等方面做得如何，還考核各項(xiàng)報(bào)表、資金撥付等方面完成是否及時(shí)到位，以達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的目的。

　　二是考核方法可操作性強(qiáng)、考核結(jié)果量化。首先考核方式實(shí)行月匯報(bào)、季考核、年終總考評。每月由股長匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況、存在的問題、下月工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，并協(xié)調(diào)解決存在的問題；每季度考核組對每位干部工作完成情況進(jìn)行督查并予以通報(bào)；年終考評干部職工的總體完成情況，計(jì)算出所得分?jǐn)?shù)；其次各股室由被動(dòng)考核變?yōu)橹鲃?dòng)考核（由各股室根據(jù)考核內(nèi)容整理好各項(xiàng)資料，在下季度10日內(nèi)向局辦申請考核，局辦統(tǒng)一組織，結(jié)合當(dāng)季匯報(bào)情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面考核），進(jìn)一步提高辦事效率和工作質(zhì)量。第三根據(jù)考核內(nèi)容，制定了詳細(xì)的效績考核評分標(biāo)準(zhǔn)，量化處理，以評分標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，給予分值，做到嚴(yán)格、公平、公正、公開。同時(shí)為真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)作用，該局堅(jiān)持考核結(jié)果連帶責(zé)任（如一般干部因脫崗違反績效考核有關(guān)條例，扣2分，股長連帶50%即扣1分，副股長連帶30%即扣0.6分，主管領(lǐng)導(dǎo)連帶20%即扣0.4分；股長、副股長因脫崗違反績效考核有關(guān)條例，扣2分，主管領(lǐng)導(dǎo)連帶50%即扣1分；副科級(jí)干部因脫崗違反績效考核有關(guān)條例，扣2分，兩個(gè)一把手連帶50%即扣1分）。

　　三是“獎(jiǎng)罰分明”。考核實(shí)行百分制，與第十三個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)工資、年底評優(yōu)、干部晉升等掛鉤，建立一種基于績效的公平分配機(jī)制，避免“有人沒事干，有事沒人干”，切實(shí)解決個(gè)別干部中存在的“叫不動(dòng)、管不住、干不好”的現(xiàn)象。

　　四是成立督查小組，狠抓績效考核落實(shí)工作。為確�？冃Э己斯ぷ髀鋵�(shí)到位，由局主要領(lǐng)導(dǎo)成立督查組，抓績效考核執(zhí)行力度。督查小組不定期對干部職工的績效考核內(nèi)容進(jìn)行督查，如上下班制、抽查崗制、重要崗位外出去向公示制、離崗登記制等制度落實(shí)情況，并通過督查通報(bào)形式予以批評或獎(jiǎng)勵(lì)。上半年共發(fā)《內(nèi)部通報(bào)》12期，季度評分表2次，批評人次達(dá)7人，其中涉及到科級(jí)干部2人；獎(jiǎng)勵(lì)人次達(dá)13人次。同時(shí)采取明察暗訪、上門走訪、發(fā)放征求意見表等方式，對財(cái)政各業(yè)務(wù)部門服務(wù)態(tài)度、資金撥付、資金管理等方面進(jìn)行全方位的調(diào)查、了解，全面提升了工作效率。