一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。成立了以局黨組書記、局長任組長，局黨組成員為副組長的“財(cái)政支出績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組”，指導(dǎo)全市財(cái)政支出績效的評價工作。

　　二是完善制度，規(guī)范管理。印發(fā)了《廣元市財(cái)政支出績效評價管理暫行辦法》和《關(guān)于推進(jìn)財(cái)政支出績效評價工作的通知》，做到績效評價有章可循。

　　三是精心組織，協(xié)調(diào)配合。由于績效評價工作時間緊、任務(wù)重，績效評價工作小組成員統(tǒng)籌安排，密切配合，發(fā)揚(yáng)“不怕苦，不怕累”的精神，風(fēng)雨無阻，任勞任怨，加班加點(diǎn)。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)。充分利用周末時間，對績效評價小組成員進(jìn)行全面培訓(xùn)，熟練掌握部門預(yù)算的編審及評價要點(diǎn)。目前，在11個重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價已基本結(jié)束的基礎(chǔ)上，正在全力推進(jìn)7個部門預(yù)算績效評價工作。

　　四是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。嚴(yán)肅保密紀(jì)律、工作紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，建立了事前、事中、事后全過程的監(jiān)督約束機(jī)制，確�？荚u人員廉潔、公正、高效開展工作。

　　五是重視結(jié)果，強(qiáng)化應(yīng)用。牢固樹立支出績效理念，逐步確立以績效結(jié)果為導(dǎo)向的支出管理機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算部門花錢的責(zé)任意識，形成花錢看結(jié)果的支出管理理念。