為進一步提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理水平、確保工程建設(shè)質(zhì)量、發(fā)揮綜合效益，額敏縣農(nóng)發(fā)辦始終堅持抓好“兩化”，即選項立項透明化、規(guī)劃設(shè)計科學(xué)化；推行“六制”，即項目負責(zé)法人制、建設(shè)內(nèi)容公示制、工程建設(shè)招投標(biāo)制、工程質(zhì)量監(jiān)理制、工程建后管護制、資金縣級報賬制：

　　1、選項立項透明化：結(jié)合額敏縣縣情、鄉(xiāng)情，實行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目公開化，積極貫徹“公開、公平、公正”原則，提高透明度、增加公信力，主動接受農(nóng)民群眾和社會各界監(jiān)督。

　　2、規(guī)劃設(shè)計科學(xué)化：以“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求”為原則把好項目規(guī)劃設(shè)計關(guān)，因地制宜、科學(xué)合理、符合民情，抓好項目建設(shè)第一關(guān)。

　　3、項目負責(zé)法人制：項目管理實行項目法人制，項目法人具體負責(zé)工程建設(shè)、項目資金的使用和管理，達到建管接軌，建設(shè)主體明確，責(zé)任落實的目的。

　　4、建設(shè)內(nèi)容公示制：在項目區(qū)對資金結(jié)構(gòu)、投資計劃、建設(shè)內(nèi)容進行公示，加強社會各界監(jiān)督，建陽光工程。

　　5、工程建設(shè)招投標(biāo)制：杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”，實行工程面向社會公開招投標(biāo)，擇優(yōu)確定施工單位，建放心工程。

　　6、工程質(zhì)量監(jiān)理制：在工程監(jiān)理方面，針對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程特點，細化內(nèi)容，簡化程序，依托和配合有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位對項目工程數(shù)量、規(guī)格質(zhì)量和投資額度進行全程監(jiān)督控制。在工程質(zhì)量上，采取相互評比的辦法，獎優(yōu)罰劣，建過硬工程。

　　7、工程建后管護制：“三分建、七分管”，為確保項目建成后長期持續(xù)發(fā)揮效益，項目建成后落實管護主體，明確管護責(zé)任，成立由村主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的管護機構(gòu)，建立專職管護隊伍，經(jīng)常性進行檢查監(jiān)督，確保制度落實、責(zé)任到位、，工程設(shè)施完好無損。

　　8、資金縣級報帳制：在資金管理方面嚴(yán)格貫徹“專賬核算、專人管理、�？顚Ｓ�”的三專原則，切實執(zhí)行縣級報賬制，確保資金安全有效使用、完全發(fā)揮資金效益。