一是把加強(qiáng)財(cái)政支出管理、加快支出進(jìn)度作為財(cái)政重點(diǎn)工作，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，查找支出進(jìn)度偏慢原因，并將預(yù)算支出執(zhí)行情況納入科室目標(biāo)責(zé)任書綜合考核。

　　二是實(shí)行預(yù)算支出分類管理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行。對(duì)年初預(yù)算安排的項(xiàng)目支出，督促預(yù)算單位按時(shí)上報(bào)計(jì)劃，及時(shí)撥付資金；對(duì)自治區(qū)下達(dá)的專項(xiàng)資金，根據(jù)工程進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)辦理追加指標(biāo)手續(xù)；對(duì)應(yīng)急性、突發(fā)性支出項(xiàng)目，按照急事急辦、特事特辦原則優(yōu)先撥付。

　　三是建立預(yù)算支出通報(bào)制度。每半月通報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室所分管預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，并要求科室將支出進(jìn)度慢的原因作詳細(xì)說(shuō)明。

　　四是加強(qiáng)預(yù)算資金管理。及時(shí)清理預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)資金，逐步消化歷年結(jié)轉(zhuǎn)。建立預(yù)算執(zhí)行與下年預(yù)算安排掛鉤制度，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢的部門，其基本建設(shè)以外的支出項(xiàng)目原則上不予結(jié)轉(zhuǎn)。