一是全面開展崗位培訓(xùn)。統(tǒng)一印制《村級財務(wù)精細(xì)化管理培訓(xùn)材料》和《業(yè)務(wù)操作指南》，分三批對村級財務(wù)人員進(jìn)行專門崗位培訓(xùn)，注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和有效性。

　　二是創(chuàng)新村級財務(wù)管理體制。建立“收入直達(dá)，以收定支，上限控制，節(jié)支獎勵，超支承擔(dān)”管理體制，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格獎懲。

　　三是建立財務(wù)考評獎勵制度。出臺財務(wù)考評細(xì)則，客觀量化考評分值，對管理業(yè)績突出的村（社區(qū)）和工作出色的報賬員給予獎勵。

　　四是實行“兩審兩核”制。村級小額支出由財務(wù)主管“一支筆”審批，800元以上大額支出由村集體審批。500元以上的單項工作費用由鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人審核簽字，所有收支票據(jù)必須報村（社區(qū)）財務(wù)公開監(jiān)督組定期審核。

　　五是實施跟蹤督查制。每季末，對村（社區(qū)）財務(wù)收支情況進(jìn)行匯總，對有疑惑的財務(wù)收支現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤督查，對財務(wù)公開程序、內(nèi)容逐一核實，對資金使用情況實行跟蹤問效。