一是健全機(jī)制抓落實。縣政府2月4日以平府辦函〔2010〕9號文件，成立了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財政局作為成員單位，根據(jù)文件精神，迅速對全系統(tǒng)節(jié)能減排工作進(jìn)行了安排和部署，相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了班子人員，“一把手”任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，辦公室及其他相關(guān)專業(yè)股室為成員。落實專門人員辦公，落實經(jīng)費保障，落實總結(jié)匯報制度。從機(jī)制上保障了節(jié)能工作的具體落實，推動了節(jié)能工作的全面開展。

　　二是多策并舉抓節(jié)能。財政工作是政府各項工作的綜合性的動態(tài)反映。節(jié)約財政開支就是最大的節(jié)能。一方面從機(jī)關(guān)自身做起：一是從細(xì)節(jié)抓起。對100余臺空調(diào)，定期檢修和清洗，要求空調(diào)夏天開到26—27度，冬天開到20度。嚴(yán)格管理電梯，鎖定二樓，節(jié)假日和雙休日停止運行。嚴(yán)格管理小車，壓縮小車數(shù)量，添置了小排量工作用車，對原來油耗大而老化無法使用的車輛作了報廢處置。對機(jī)關(guān)電腦管理采取相應(yīng)措施。從細(xì)節(jié)和日常節(jié)耗中增強全體員工的節(jié)能減排意識，并且經(jīng)常在職工大會上，要求 “牢固樹立節(jié)能減排意識，牢固樹立“過緊日子”思想；二是從日常開支抓起。動用小車，實行“派車單”，憑“派車單”開出的里程控制油量。來客接待，凡縣委“四大家”和市以上來客，都要申報，實行集中接待制度，股室不準(zhǔn)開支生活招待費。三是帶頭規(guī)范補給發(fā)放；四是辦好機(jī)關(guān)伙食團(tuán)；五是實行無紙化辦公。另一方面從嚴(yán)格控制大財政支出：從六個途徑加強節(jié)能減排工作。在全省范圍內(nèi)，率先實行“村財民理鄉(xiāng)監(jiān)管”機(jī)制；率先實行“鄉(xiāng)財縣審鄉(xiāng)用”管理制度（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室樓建設(shè)實行代建制，從簡化建房手續(xù)到建設(shè)用水、用電、用材料等方面都得到了很大節(jié)約）；率先實行公用經(jīng)費限額管理制度；率先健全鄉(xiāng)村債務(wù)管理機(jī)制；強化了信息平臺建設(shè)，國庫集中支付建設(shè)在很大程度上提高了全縣主要行政事業(yè)單位的無紙化辦公效率；鄉(xiāng)鄉(xiāng)興辦伙食團(tuán)，4月28日，以平財辦〔2010〕8號文件，下發(fā)了辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)伙食團(tuán)的通知，并跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)伙食團(tuán)效果。

　　三是加強監(jiān)督抓常態(tài)。實行財務(wù)公開，年初財政監(jiān)督檢查局逐鄉(xiāng)逐單位進(jìn)行了財務(wù)公開檢查；抓問責(zé)，把節(jié)能減排工作納入全年目標(biāo)任務(wù)考核，強化預(yù)算約束，嚴(yán)禁公款旅游和大吃大喝，為全縣開展節(jié)能減排工作提供了財政措施。