7月29日，我局在人民會堂一樓1010會議室召開局務會暨2010年上半年工作總結會，局領導班子全體成員，局機關各處室（局）、局屬各單位主要負責人參加，局黨組副書記、副局長胡岳龍主持會議。

　　此次局務會議改變了過去各處室（單位）集中匯報、局領導集中點評的固有形式，由局領導在分管處室（單位）集中匯報后進行即時點評，同時安排部署分管處室（單位）下半年重點工作。

　　最后，局黨組書記、局長李曉宏做了重要講話。李局長客觀總結和回顧了上半年各項財政工作，從四個方面安排部署了下半年財政工作。

　　（一）咬定收入目標不動搖。李局長指出，下半年財政收入情況復雜，壓力很大，但要有信心。國際國內經濟增長的不確定因素增多，我市財政工作面臨著“三大三難”的壓力：增收壓力大，完成任務難；剛性支出缺口大，收支平衡難；融資難度空前大，資金調度難。面對困難，李局長要求全局干部職工必須樹立信心、堅定信念、下定決心，在中央、省、市的堅強領導和支持下，圍繞全年的收入任務，采取切實可行的辦法，挖掘增收潛力，確保全年財政收入目標的順利完成。

　　（二）強化支出保障不動搖。要圍繞構建公共財政框架的目標，大力調整和優(yōu)化支出結構，將財力主要用于滿足社會公共需要和民生保障事業(yè)，努力做到分清輕重緩急，統籌兼顧，保證重點，切實提高財政資金的使用效益。各處室、各單位要嚴格把關，堅持程序，科學理財，集中財力辦大事、辦實事。

　�。ㄈ�）推進各項改革不動搖。要扎扎實實地把各項改革措施落到實處。一是做好財政體制改革工作。要進一步落實省對市州財政體制調整工作，加快完善市對區(qū)、縣（市）財政體制，確保財稅運行平穩(wěn)和改革的順利推進。二是落實機構改革各項工作。要按照“人隨事轉、錢隨人走、項目經費隨著職能走”的原則，認真落實政府機構改革的各項措施。三是積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。我市近三年將新增醫(yī)改投入35.76億元。各相關處室一定要結合實際，積極探索，扎實推進我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。四是認真做好公車編制改革。要按照單位公車編制管理的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行公務用車編制管理。五是實施公務消費貨幣化改革。要按照“先行先試、邊試邊改”的原則，加快推進公務消費貨幣化改革試點工作。

　�。ㄋ模�強化財政管理不動搖。關于財政管理，李局長強調了十一個方面的管理工作。一是預算管理。要做好預算編制的基礎性工作，擴大項目預算評審范圍。二是雙控管理。對政府性投資項目資金實行“雙控”管理，嚴格把關。國有企業(yè)處置收入也要實行“雙控”管理，同時推行窗口接待制度，切實提高服務效率。三是績效管理。要繼續(xù)開發(fā)好績效評價指標體系，確保準確反映資金使用效益。四是債務管理。所有融資資金都要做到“借得到、用得好、還得起”。五是采購管理。要建立中介機構的考核淘汰機制，健全和完善評審專家?guī)斓墓芾怼Ａ�是資產管理。健全行政事業(yè)單位資產配置、使用、處置、收入等監(jiān)管制度，認真做好經營性資產的移交工作。七是支付管理。要繼續(xù)擴大公務卡制度改革的范圍，提高公務支出透明度。八是賬戶管理。要大力推動社會團體“小金庫”治理工作，有條不紊地開展國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理。九是信息化管理。要按照省財政廳的統一規(guī)劃和要求，力爭2011年完成信息化建設任務。十是會計管理。要進一步加強會計工作管理，特別是各處室、各單位要全力支持會計從業(yè)資格考試組考工作。十一是隊伍管理。要將財政日常管理寓于服務之中，切實提高財政隊伍的服務水平、服務效率和工作能力。