陳敏：對外來講，CEO和CFO是站在一致的立場上。但是說如果要美化報(bào)表的話，CFO是要提供技術(shù)支持的，而CEO是提供報(bào)表要求的，那么這里面兩者之間又會(huì)出現(xiàn)利益沖突。因?yàn)镃FO知道他承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，比如說違反原則的風(fēng)險(xiǎn)和違法的風(fēng)險(xiǎn)，違法是要受到刑事處罰的，違反原則的風(fēng)險(xiǎn)是要受到行政處罰的。因此CFO和CEO在提出報(bào)表的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)矛盾的。
　　
　　對內(nèi)來講，就是管理報(bào)表，主要的目的是解決考核的問題，除此之外，更重要的是對未來的分析，從而幫助CEO進(jìn)行經(jīng)營決策，幫助CEO預(yù)警。實(shí)際上我們分兩大塊，一個(gè)是考核評價(jià)，一個(gè)是決策和預(yù)警。但是要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)功能又有矛盾，為什么呢？考核評價(jià)是解決執(zhí)行者的利益問題，執(zhí)行結(jié)構(gòu)需要和利益掛鉤。但是把執(zhí)行結(jié)構(gòu)作為決策支持的時(shí)候就出現(xiàn)矛盾了，就導(dǎo)致了下級(jí)公司對上級(jí)瞞報(bào)的問題，上級(jí)又要以下級(jí)指標(biāo)作為決策的依據(jù)。如何解決這個(gè)矛盾呢？因此有人提出，將CEO和CFO這兩個(gè)職能更好的結(jié)合起來。
　　
　　CFO是幫助CEO解決各個(gè)職能部門應(yīng)該提供哪些指標(biāo)，解決的是制度建設(shè)問題，使得各個(gè)執(zhí)行部門在執(zhí)行預(yù)算和上報(bào)指標(biāo)的時(shí)候，不敢假報(bào)、謊報(bào)。而要想防止他做手腳，不能夠謊報(bào)，那么CIO就應(yīng)該提供技術(shù)上的支持，在信息系統(tǒng)中給予控制，我想這就是CEO、CFO和CIO的關(guān)系。
　　
　　CEO是船老大，他提出戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，但是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，要靠CFO提出想法，提出實(shí)現(xiàn)的具體的方案。而CIO主要是通過信息系統(tǒng)滿足控制。也就是說CEO提出總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，CFO提出制度要求，CIO提供技術(shù)保障，這是內(nèi)部管理報(bào)表三者的金三角關(guān)系。