透過2003年報業(yè)績目迷五色的光環(huán)，看到的是虛胖的業(yè)績牛。

　　非經(jīng)常性損益是部分公司實現(xiàn)盈利的主要籌碼。據(jù)深市公司2003年報披露的業(yè)績情況（滬市暫時還沒有披露這方面的統(tǒng)計），部分公司通過以前年度減值準備沖回、補貼收入、處置資產(chǎn)收益和短期投資收益等方式增加盈利，其中有50家凈利潤為正的上市公司在扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為負值，還有115家公司非經(jīng)常性損益占凈利潤的比重超過50％。這些上市公司憑借與主業(yè)無關(guān)的收益，暫時掩蓋了業(yè)績的下滑，但這樣的做法并不能解決潛在的持續(xù)盈利能力隱憂。哈空調(diào)實現(xiàn)凈利潤2012.9萬元，比上年同期增長近445%，而在扣除因廠區(qū)搬遷而帶來的7304.3萬元的收益之后，公司的凈利潤則虧損高達5804.47萬元。“餐后甜點”變?yōu)闃I(yè)績主食，補貼收入在千萬元以上的就有近百家之多，首創(chuàng)股份以4.2億元之巨高居榜首，而西藏礦業(yè)的補貼收入更是總利潤的32倍，這些公司如果失去補貼收入，其利潤將為負值。減值回轉(zhuǎn)是實現(xiàn)扭虧為盈最為輕而易舉的手段。以ST美雅為例，減值準備轉(zhuǎn)回的貢獻約1.5億元，但這并不意味著資產(chǎn)質(zhì)量的實質(zhì)性改善和公司管理水平的有效提高，這樣的扭虧是值得懷疑的。至于以資產(chǎn)重組、債務(wù)重組的名義扭虧為盈，則是花樣翻新的老戲法。

　　五花八門的計提嚴重消蝕著上市公司的利潤。業(yè)績飆升的鋼鐵類上市公司也紛紛加大對固定資產(chǎn)折舊、應(yīng)收款項的壞賬準備等方面的計提力度，寶鋼股份對部分固定資產(chǎn)（即運輸類固定資產(chǎn)）的折舊年限和折舊率進行調(diào)整，該項會計變更估計使寶鋼股份2003年利潤相比變更前減少了19.06億元。這是目前為止上市公司2003年報中最大的一筆計提。ST環(huán)保2003年實現(xiàn)凈利潤負4.55億元，其中公司對應(yīng)收賬款計提壞賬準備3.74億元，對其他應(yīng)收款計提壞賬準備1.08億元，合計4.82億元。由于計提的比例和方法基本上由上市公司自行確定，審計師也難以把關(guān)。*ST珠峰大比例計提壞賬，審計師出具了無法表示意見的審計報告。誰也說不清這樣的一提了之究竟對上市公司掩飾關(guān)聯(lián)交易幫了多大的忙，對勾銷大股東占欠款所造成的爛賬幫了多大的忙，對任意踐踏和侵害股東權(quán)益幫了多大的忙。

　　2003年1289家上市公司的凈利潤增長了37.8%，但經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額沒有同步增長，反而同比下降了7%，在這一增一減之間，存在著一個個巨大的黑洞。