CIMA研究報告認為，公司治理的好壞不能完全確保企業(yè)的成功。企業(yè)治理卻以其對企業(yè)合規(guī)性和業(yè)績表現(xiàn)的雙重關注，確保企業(yè)最大可能的成功

　　記者單羽青北京報道日前，聯(lián)合IFAC（國際會計師聯(lián)合會），全球最大的管理會計師公會CIMA（英國特許管理會計師公會）在全球范圍對公司治理失敗的成因展開調研，并首次公布了其研究成果：企業(yè)治理理論與其評測工具——戰(zhàn)略記分卡。

　　過去幾年，許多國際知名企業(yè)相繼遭遇挫折甚至是滅頂之災，其中不乏安然、泰科以及帕馬拉特等行業(yè)巨擎。歐美國家相繼出臺了新的公司治理法規(guī)，法律框架較以往更為嚴密，但仍然擋不住上市公司財務丑聞的曝光和公司業(yè)績的下滑。

　　通過對英國、美國、 澳大利亞等10個國家的27個案例進行研究，CIMA的專家們認為，公司治理失敗的原因可歸結為四方面：企業(yè)文化缺陷；企業(yè)內部缺乏強有力的內部控制；首席執(zhí)行官（CEO）角色的扭曲；董事會的無能。相對于失敗的治理，成功的公司治理也需具備四個要素：健康積極的企業(yè)文化；運作有效的董事會；能夠正確判斷和預測市場變化的首席執(zhí)行官；完備且持續(xù)的接班計劃。隨著公司治理研究的深入，更多專家認為，“公司治理”應晉升為“企業(yè)治理”，前者的著眼點在于防范財務丑聞，后者則力求在前者的基礎上保持企業(yè)的持續(xù)贏利。

　　“企業(yè)治理的構成是企業(yè)完整的問責框架，包括兩個維度：合規(guī)維度和業(yè)績維度，并需要在這中間尋找平衡�！盋IMA的首席執(zhí)行官查爾斯。迪利說，“合規(guī)維度就是所謂的‘公司治理’，包括董事會的結構和作用及高管薪酬等問題。業(yè)績維度就是‘經(jīng)營治理’，強調戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造，幫助董事會進行戰(zhàn)略決策；理解其對風險的態(tài)度及其關鍵業(yè)績驅動因素，并確認關鍵決策點。如果說公司治理是以歷史性的眼光看問題，那么經(jīng)營治理則是用前瞻性的眼光看問題�！�

　　研究發(fā)現(xiàn)，公司治理的好壞不能完全確保企業(yè)的成功。企業(yè)治理卻以其對企業(yè)合規(guī)性和業(yè)績表現(xiàn)的雙重關注，確保最大可能的成功。長期以來，相關準則和董事會使用的監(jiān)督機制都在公司治理層面，沒有把企業(yè)戰(zhàn)略和資源利用過程作為整體考慮，產(chǎn)生監(jiān)督空白。填補空白的可能的方法就是成立專門的戰(zhàn)略委員會，或是運用一定的工具。目前，人們對設立企業(yè)戰(zhàn)略委員會仍存爭議，CIMA建議將戰(zhàn)略記分卡作為填補空白的手段加以應用。

　　“戰(zhàn)略記分卡是一種運用于企業(yè)管理的工具，并非詳細的戰(zhàn)略計劃，目的是協(xié)助董事會確保戰(zhàn)略流程的徹底貫徹，以幫助企業(yè)在治理過程中實現(xiàn)恰當平衡�！辈闋査埂５侠�說。