會計做假賬可否“株連”領導
深圳市三屆人大常委會第31次會議修訂的《深圳經(jīng)濟特區(qū)會計條例》(草案)規(guī)定:“單位負責人是本單位的會計責任主體,對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”條例草案還規(guī)定:“授意、指使、強令會計機構、會計人員及其他人員偽造、變造會計憑證、會計賬簿等行為構成犯罪的,依法追究刑事責任。尚不構成犯罪的,按照《會計法》的有關規(guī)定處理”(《中國青年報》4月15日)。深圳如此將會計做假賬“株連”領導的舉措,是否會“委屈”甚至傷害到單位負責人呢?答案恐怕是否定的。
假賬的危害不言而喻,大而言之,由于假賬泛濫而提供的錯誤信息,可能導致宏觀決策失誤;小而言之,一個單位的財務管理如果被假賬充斥,將直接成為貪污、挪用公款、國有資產(chǎn)流失等犯罪現(xiàn)象滋生的肥壤沃土。故而加強財務管理,完善財務監(jiān)督,確保國有資產(chǎn)保值增值,這是抓反腐源頭建設的重要環(huán)節(jié)。而一些單位之所以在資金運作中存在會計信息失真、資產(chǎn)反映不完善、設立小金庫和其他違紀違規(guī)等現(xiàn)象,主要是其決策層為了保全個人或小團體利益,打單位小算盤并搞違規(guī)操作所致。而真正把做假賬當作家常便飯,或把財務紀律當兒戲,甚至我行我素、膽大妄為者,也非那些領導莫屬。
的確,作為財務管理者的會計來說,不管是面對怎樣的作假行為,都應當勇于糾正。但是在通常情況下,財務人員要執(zhí)行領導的意志,當領導按照財務規(guī)定辦事時,自然不存在什么問題?僧旑I導的意志與財會法規(guī)相違背時,財務人員是否執(zhí)行,就會遇到選擇上的難題。即要么他老老實實按領導的旨意行事,心甘情愿地做出讓領導滿意的假賬來。要么就遵守職業(yè)道德和財務紀律的要求,甚至不顧個人利益得失,建議領導糾正其錯誤做法。假若領導固執(zhí)己見,財務人員則完全可以向上級部門舉報。但如此財會人員就不僅面臨“穿小鞋”的命運,甚至會因此而失去了“管理”資格。故凡是做成的假賬,恐怕大都是在這兩種情形下完成的,而這兩種情況,作為領導都難逃其責,甚至要負法律責任的。
此外,還有一種情況,就是單位負責人以自己不了解財會業(yè)務為借口,將責任推脫給他人。其實,這種理由往往是不成立的,因為即便所造假賬是主管財務的領導授意會計人員一手完成的,這也不等于領導班子的一把手就沒有責任。這是因為一個單位的資金運作,應該由該單位的領導成員共同把關,尤其是那些重要經(jīng)濟決策、重要的投資、重要的經(jīng)營活動和大額度的資金調度使用,必須經(jīng)過班子集體討論決定,而作為這些重要事項的主要決策和拍板者,又豈能逃脫干系?再者,班子集體討論決定的問題,也存在執(zhí)行財會法規(guī)的問題,如若集體討論決定的某項經(jīng)濟措施違背了會計制度,單位主要負責人就必須承擔責任。故而假賬“株連”領導的舉措,既是一項恰如其分的制度安排,更是杜絕假賬現(xiàn)象的治本之策。
假賬的危害不言而喻,大而言之,由于假賬泛濫而提供的錯誤信息,可能導致宏觀決策失誤;小而言之,一個單位的財務管理如果被假賬充斥,將直接成為貪污、挪用公款、國有資產(chǎn)流失等犯罪現(xiàn)象滋生的肥壤沃土。故而加強財務管理,完善財務監(jiān)督,確保國有資產(chǎn)保值增值,這是抓反腐源頭建設的重要環(huán)節(jié)。而一些單位之所以在資金運作中存在會計信息失真、資產(chǎn)反映不完善、設立小金庫和其他違紀違規(guī)等現(xiàn)象,主要是其決策層為了保全個人或小團體利益,打單位小算盤并搞違規(guī)操作所致。而真正把做假賬當作家常便飯,或把財務紀律當兒戲,甚至我行我素、膽大妄為者,也非那些領導莫屬。
的確,作為財務管理者的會計來說,不管是面對怎樣的作假行為,都應當勇于糾正。但是在通常情況下,財務人員要執(zhí)行領導的意志,當領導按照財務規(guī)定辦事時,自然不存在什么問題?僧旑I導的意志與財會法規(guī)相違背時,財務人員是否執(zhí)行,就會遇到選擇上的難題。即要么他老老實實按領導的旨意行事,心甘情愿地做出讓領導滿意的假賬來。要么就遵守職業(yè)道德和財務紀律的要求,甚至不顧個人利益得失,建議領導糾正其錯誤做法。假若領導固執(zhí)己見,財務人員則完全可以向上級部門舉報。但如此財會人員就不僅面臨“穿小鞋”的命運,甚至會因此而失去了“管理”資格。故凡是做成的假賬,恐怕大都是在這兩種情形下完成的,而這兩種情況,作為領導都難逃其責,甚至要負法律責任的。
此外,還有一種情況,就是單位負責人以自己不了解財會業(yè)務為借口,將責任推脫給他人。其實,這種理由往往是不成立的,因為即便所造假賬是主管財務的領導授意會計人員一手完成的,這也不等于領導班子的一把手就沒有責任。這是因為一個單位的資金運作,應該由該單位的領導成員共同把關,尤其是那些重要經(jīng)濟決策、重要的投資、重要的經(jīng)營活動和大額度的資金調度使用,必須經(jīng)過班子集體討論決定,而作為這些重要事項的主要決策和拍板者,又豈能逃脫干系?再者,班子集體討論決定的問題,也存在執(zhí)行財會法規(guī)的問題,如若集體討論決定的某項經(jīng)濟措施違背了會計制度,單位主要負責人就必須承擔責任。故而假賬“株連”領導的舉措,既是一項恰如其分的制度安排,更是杜絕假賬現(xiàn)象的治本之策。
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