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第二部分
第五章 營運(yùn)資本管理
知識點(diǎn)三、現(xiàn)金管理
(一)持有現(xiàn)金的目的和管理目標(biāo)
1.現(xiàn)金持有的目的
?。?)交易性需求:滿足日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要。保證貨款支付、債務(wù)償還等現(xiàn)金需要.
?。?)預(yù)防性需求:置存現(xiàn)金以防發(fā)生意外的支付需要?,F(xiàn)金流量的不確定性越大,預(yù)防性現(xiàn)金需要量就越大。
?。?)投機(jī)性需求:置存現(xiàn)金用于不尋常的購買機(jī)會,比如遇有廉價(jià)原材料或其他資產(chǎn)供應(yīng)的機(jī)會,便可用手頭現(xiàn)金大量購入;再比如在適當(dāng)時(shí)機(jī)購入價(jià)格有利的股票和其他有價(jià)證券等
2.現(xiàn)金管理的目標(biāo):在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間做出合理的選擇。
(二)現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制
1.不相容崗位相分離:出納不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記,不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。
2.定期輪崗制
3.現(xiàn)金支出的授權(quán)批準(zhǔn)制度:大額支出需要聯(lián)簽。預(yù)算外支出遵循例外管理原則,經(jīng)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。重要現(xiàn)金支付應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策和審批。
4.現(xiàn)金支出程序:支付申請→支付審批→支付復(fù)核→辦理支付。
5.現(xiàn)金和銀行存款的日常管理及清查制度
?。?)超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行。
?。?)取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入賬,不得坐支,不得私設(shè)"小金庫",不得賬外設(shè)賬,嚴(yán)禁收款不入賬。
?。?)指定專人定期核對銀行賬戶,每月至少核對一次,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符,應(yīng)查明原因,及時(shí)處理。
6.票據(jù)及有關(guān)印章的管理制度
財(cái)務(wù)專用章應(yīng)由專人保管,個(gè)人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。
7.監(jiān)督檢查制度
(三)現(xiàn)金集中管理制度
四種主要模式:統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、設(shè)立結(jié)算中心模式(集團(tuán)公司資金集中控制最主要的模式)、財(cái)務(wù)公司模式。
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