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第二部分
第二章 財務戰(zhàn)略和預算
知識點六、經(jīng)營預算的編制
(一)銷售預算
預算期收回的現(xiàn)金收入=預算期收回的上期賒銷的應收賬款+預算期銷售本期收回的現(xiàn)金
(二)生產(chǎn)預算
(三)直接材料預算
預算期生產(chǎn)耗用數(shù)量=預算期產(chǎn)品生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量
預算期采購數(shù)量=預算期生產(chǎn)耗用數(shù)量+期末存量-期初存量
預算期支付直接材料的現(xiàn)金支出=預算期支付上期賒購的應付賬款+預算期支付本期購買材料現(xiàn)金
直接人工預算
(四)制造費用預算
制造費用的現(xiàn)金支出=變動制造費用+固定制造費用- 折舊=生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標準工時×變動制造費用小時費用率+固定制造費用-折舊=生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的標準工時×變動制造費用小時費用率+管理人員工資
(五)產(chǎn)品成本預算
銷售成本=年初存貨成本+生產(chǎn)成本-年末存貨成本
(六)銷售及管理費用預算
銷售費用+管理費用-折舊等未付現(xiàn)費用
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