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6 月1 日,中國聯(lián)通召開2011年審計工作會議,要求堅持以風險管理為導(dǎo)向、以內(nèi)部控制為主線、以公司治理為核心、以公司發(fā)展為目標,審計監(jiān)督與服務(wù)職能并重,促進管理和效益提升。
中國聯(lián)通集團公司副總經(jīng)理佟吉祿說,融合重組以來,中國聯(lián)通一直把審計工作作為重點工作之一常抓不懈,保證了財務(wù)信息真實及經(jīng)營運作的規(guī)范有效,促進了公司持續(xù)有效的發(fā)展。特別在去年,中國聯(lián)通圍繞建設(shè)領(lǐng)域的重點風險和環(huán)節(jié),有效地組織開展了工程審計,共完成各類工程建設(shè)項目審計11.71 萬項,其中審減金額逾15億元。
針對當前新形勢和新任務(wù),2011年中國聯(lián)通從兩個角度為內(nèi)部審計工作進行了定位:服務(wù)發(fā)展,創(chuàng)造價值;防范風險,保駕護航。為保證工作思路及相關(guān)目標任務(wù)的落地,中國聯(lián)通提出,當前及今后一個時期,內(nèi)部審計要注重并實現(xiàn)工作方式上的三個轉(zhuǎn)變:一是注重價值創(chuàng)造。轉(zhuǎn)變原來的“看家”和“守護”職能,通過監(jiān)督、服務(wù)、評價和咨詢等工作,發(fā)揮好“診斷”和“增值”等功能。二是注重管理審計,將原來的工作停留在賬簿上,轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊肓鞒?、支撐管控,關(guān)注企業(yè)重大決策等方面,切實加強管理審計和效益審計工作,增強企業(yè)“免疫”能力。三是注重過程控制,前移審計關(guān)口,從“事后監(jiān)督”轉(zhuǎn)向“過程控制”。注重離任審計與任中審計的結(jié)合,財務(wù)決算審計與財務(wù)預(yù)算審計的結(jié)合等5 個方面的結(jié)合。
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