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2011年經(jīng)濟師《工商管理》考點復習：風險決策
中級經(jīng)濟師工商風險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。
風險型經(jīng)營決策方法的構(gòu)成：決策收益表法和決策樹分析法。
1.決策收益表法（掌握）
風險型決策的標準是損益期望值。所謂損益期望值實質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。
決策收益表法又稱決策損益矩陣。
不確定型決策方法
不確定型經(jīng)營決策方法的含義和構(gòu)成：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則：樂觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則。
1.樂觀原則（大中取大法）
愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。
樂觀原則決策過程（大中取大法）：
?。?）在各方案的損益中找出最大者（如上表中的最后一列）；
（2）在所有方案的最大損益值中找最大者。max{50，70，100}=100，它所對應(yīng)的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案。
2.悲觀原則（小中取大法）
決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準（即假定每個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），再從各方案的最小值中取最大者對應(yīng)的方案。
悲觀原則決策過程（小中取大法）：
?。?）在各方案的損益中找出最小者（如下表中的最后一列）；
?。?）在所有方案的最小損益值中找最大者。max{20，0，-20}=20，它所對應(yīng)的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。
3.折衷原則
折衷法的決策步驟如下：
（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值；
（4）取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。
對應(yīng)的方案Ⅲ為最大值系數(shù)α=0.75時的折衷法方案。
用折衷法選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風險偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。當α=0時，結(jié)果與悲觀原則相同；當α=1時，結(jié)果與樂觀原則相同。這樣，悲觀原則與樂觀原則便成為折衷原則的兩個特例。
4.后悔值原則（大中取小法）
后悔值原則是用后悔值標準選擇方案。所謂后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。
5.等概率原則
等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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