2011年經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí)：戰(zhàn)略控制

　　企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。

　　（一）戰(zhàn)略控制分類（熟悉）

　　有效的戰(zhàn)略控制可以解決和防止控制過程中出現(xiàn)的問題。

　　（二）戰(zhàn)略控制流程

　　戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟（掌握），即制訂績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。是一個(gè)不斷地肯定與否定的循環(huán)過程。

　　1.制訂績效標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格地說，戰(zhàn)略控制過程應(yīng)該從戰(zhàn)略計(jì)劃及對(duì)備選戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)開始?？刂茦?biāo)準(zhǔn)或測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下建立的。

　　2.衡量實(shí)際績效：將企業(yè)的實(shí)際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　　3.審查結(jié)果：找出實(shí)際活動(dòng)成效與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距及其產(chǎn)生的原因。

　　4.采取糾正措施：采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。

　　（三）戰(zhàn)略控制方法

　　戰(zhàn)略控制方法構(gòu)成主要有：預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制和統(tǒng)計(jì)分析控制等。

　　1.預(yù)算控制

　　預(yù)算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。

　　。前饋控制的具體方法有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本以及責(zé)任中心等。

　　。預(yù)算對(duì)成果產(chǎn)出反饋控制的具體工具是各部門的績效報(bào)告和企業(yè)績效總報(bào)告。

　　2.審計(jì)控制

　　審計(jì)按其內(nèi)容和目的可分為財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

　　3.財(cái)務(wù)控制：

　　美國杜邦分析法（該財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)）

　　杜邦分析法中的幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：

　　凈資產(chǎn)收益率= 凈收益/總權(quán)益　　　　公式1

　　公式1分子分母同時(shí)乘以總資產(chǎn)得到：

　　凈資產(chǎn)收益率 = （凈收益/總權(quán)益）×（總資產(chǎn)/總資產(chǎn)）

　　= （凈收益/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/總權(quán)益）　公式2

　　= 資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

　　公式2分子分母同時(shí)乘以銷售收入得到：

　　凈資產(chǎn)收益率= （凈收益/銷售收入）×（銷售收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/總權(quán)益）

　　=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

　　=（銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）×[1÷（1-資產(chǎn)負(fù)債率）]

　　4.統(tǒng)計(jì)分析控制

　　是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的各個(gè)主要方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提供準(zhǔn)確有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，包括歷史的和預(yù)測的數(shù)據(jù)資料。