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2011年經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略制定
一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過程。
企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程：
（一）識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
?。ǘ┓治鐾獠凯h(huán)境，評(píng)估自身的能力：利用SWOT分析法來分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力。
?。ㄈ┐_定企業(yè)使命與目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。
?。ㄋ模?zhǔn)備戰(zhàn)略方案
（五）評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案
企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則（掌握）
1.合理性原則：基本實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)即可
2.統(tǒng)一指揮原則：戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下來進(jìn)行。
3.權(quán)變?cè)瓌t：權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程。
?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式
在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式。
（三）戰(zhàn)略實(shí)施流程（掌握）
1.戰(zhàn)略變化分析
企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施
為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。
3.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）和平衡記分卡等方法實(shí)施。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：戈薇
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