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2011年經濟師《工商管理》考點復習：生產進度控制
中級經濟師考試生產作業(yè)控制是在生產計劃執(zhí)行過程中，為保證生產作業(yè)計劃目標的實現而進行的監(jiān)督、檢查、調度和調節(jié)。其主要目的是保證完成生產作業(yè)計劃所規(guī)定的產品產量和交貨期限指標。
廣義上生產作業(yè)控制通常包括生產進度控制、在制品控制、庫存控制，生產調度等。
（一）生產進度控制概述
生產進度控制是生產控制的基本方面，其任務是按照已經制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡進行并準時產出。
進度管理的目標是準時生產，即只在需要的時間，按需要的品種生產需要的數量，既要保證交貨期，又要保持和調整生產進度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產出時間、數量以及配套性。
（二）生產進度控制目的
生產進度控制的目的在于依據生產作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。
（三）生產進度控制的內容 （掌握）
生產控制的核心在于進度管理，生產進度控制的基本內容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。
1.投入進度控制。投入進度控制是指在產品生產中對產成品的投入日期、數量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。
2.工序進度控制。工序進度控制是指在生產中對每道工序上的加工進度控制。
3.出產進度控制。出產進度控制是指對成品的出產日期、出產數量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對產品的配套控制和品種出產均衡性的控制。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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