中級經(jīng)濟(jì)師考試《建筑專業(yè)知識與實務(wù)》重點解析：施工進(jìn)度

　　1．中級經(jīng)濟(jì)師考試協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃

　　監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解

　　決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

　　2．監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施

　　這是工程項目施工階段進(jìn)度管理的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進(jìn)度報表和分析資料，同時還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。

　　3．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

　　監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議；以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。

　　4．簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗

　　收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

　　5．審批工程延期

　　造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。

　　(1)工期延誤。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計劃進(jìn)度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。

　　監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度計劃的確認(rèn)，并不是對工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。

　　(2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間。

　　監(jiān)理工程師對于施工進(jìn)度的拖延，是否批準(zhǔn)為工程延期，對承包單位和業(yè)主都十分重要。如果承包單位得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長而支付的誤期損失費，而且還要由業(yè)主承擔(dān)由于工期延長所增加的費用。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期的時間。

　　例.由于承包單位以外的原因所造成的進(jìn)度拖延稱為（　?。＃?005試題）

　　A.工程延期

　　B.工期延誤

　　C.進(jìn)度延長

　　D.進(jìn)度延期

　　答案：A

　　6．向業(yè)主提供進(jìn)度報告

　　監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料；并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。

　　7、督促承包單位整理技術(shù)資料

　　監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料。

　　8．審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收

　　當(dāng)工程竣工后；監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位在自行檢驗基礎(chǔ)上提交的初驗申請報告，組織業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項：目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。

　　9．處理爭議和索賠

　　在工程結(jié)算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭議和索賠問題。

　　10．整理工程進(jìn)度資料

　　在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進(jìn)度控制提供參考。

　　11．工程移交

　　監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭議時。工程項目施工進(jìn)度管理的任務(wù)即告完成。