2012年中級工商管理專業(yè)輔導(dǎo)：技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

　　本文主要介紹2012年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識與實務(wù)第六章技術(shù)創(chuàng)新管理第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理的歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點！

第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

　　本節(jié)主要內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)研發(fā)管理

　　本節(jié)主要考點：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部、外部的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)的研發(fā)管理

　　一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動　　

　　二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

　　(一)內(nèi)企業(yè)家

　　指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金設(shè)備等。

　　內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　2009年試題 在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是( )

　　A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策

　　B、內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約

　　C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可

　　D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價值的機(jī)會

　　參考答案：B

　　【答案解析】內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　(二)技術(shù)創(chuàng)新小組

　　指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。

　?、俳M織成員少，但工作效率高

　?、诮M織成員完成一定任務(wù)后，就隨之解散

　　③是一個開放性小組，隨著項目的需要增加或減少成員

　?、軇?chuàng)新小組自主決定工作方式

　?、萁M織形式是典型的簡單的矩陣式結(jié)構(gòu)

　?、薰ぷ髦械膮f(xié)作與合作關(guān)系，多為扁平式

　　(三)新事業(yè)發(fā)展部

　　企業(yè)單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。

　　(四)企業(yè)技術(shù)中心

　　也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭的作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。

　　三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

　　(一)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

　　1、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果(包括聯(lián)合開發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)

　　兩類形式：工程承包、技術(shù)生產(chǎn)聯(lián)合體

　　2、高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織(最主要形式)

　　主要特點：共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤

　　3、高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更加全面的法人單位。

　　例如：北大方正電腦、清華同方

　　(二)企業(yè)政府模式

　　1、政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有

　　例如：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鐵路、公路、水庫、核電站等

　　2、政府投資，企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)

　　3、政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資

　　(三)企業(yè)聯(lián)盟

　　指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。主要特點：1、目標(biāo)產(chǎn)品性2、優(yōu)勢性3、動態(tài)性4、連接的虛擬性5、組織的柔性6、結(jié)構(gòu)的扁平性　　

　　2009年試題 企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )

　　A、星形模式

　　B、鏈形模式

　　C、平行模式

　　D、聯(lián)邦模式

　　參考答案：D

　　【答案解析】聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。

　　2010年試題 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運行模式是( )。

　　A.星形模式

　　B.鏈形模式

　　C.平行模式

　　D.聯(lián)邦模式

　　參考答案：A

　　【答案解析】星形模式可用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)

　　四、企業(yè)R&D(研發(fā))管理

　　(一)R&D管理戰(zhàn)略

　　R&D由過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。

　　(二)R&D人員的選擇與激勵

　　1、主要人員：創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場看門人、項目擁護(hù)人、項目管理者和項目協(xié)調(diào)者。

　　2、績效評估：計劃完成進(jìn)度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊協(xié)作精神

　　3、激勵：精神激勵和物質(zhì)激勵，以及獎勵股權(quán)、股權(quán)出售、技術(shù)折讓等

　　(三)R&D項目管理

　　對研究開發(fā)實行項目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選，有利于研發(fā)項目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

　　1、概念階段

　　2、開發(fā)階段

　　3、實施階段，是項目生命周期中時間最長、完成的工作量最大，資源消耗最多的階段。這個階段的管理重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測和控制

　　4、結(jié)束階段

　　2008年試題 在R&D項目管理過程中，( )管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。

　　A. 概念階段

　　B. 開發(fā)階段

　　C. 實施階段

　　D. 結(jié)束階段

　　參考答案：C

　　解析：實施階段的管理重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測和控制

　　2010年試題 對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實行( )。

　　A.績效管理

　　B.投資管理

　　C.核算管理

　　D.項目管理

　　參考答案：D

　　解析：對研究開發(fā)實行項目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選，有利于研發(fā)項目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

　　(四)績效管理

　　績效指標(biāo)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。