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2012年中級經濟師考試人力資源管理 其他組織形式
導語：2012年經濟師考試報名時間部分地區(qū)已經出來，考試時間：11月3日。現(xiàn)在廣大考生也著手準備經濟師考試復習了，為了幫助您更好的通過2012年經濟師考試，全面了解2012年經濟師考試的相關重點，我們中華會計網校特地為您匯編了初級經濟師考試輔導資料，供您參考，希望對您有所幫助!
其他組織形式
1.事業(yè)部制：
特點：是把企業(yè)的生產經營活動，按產品或地區(qū)分別建立經營事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經營。
優(yōu)點：
(1)有利于高層管理人員擺脫具體管理事物，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。
(2)增強企業(yè)的活力。
(3)有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產效率。
缺點：
(1)各事業(yè)部只顧自身的利益，減少公司協(xié)調的一致性。
(2)公司和各個事業(yè)部的職能結構重復，增加費用和管理成本。
適用范圍：產品種類多、產品工藝差別大，市場分布范圍廣，市場情況變化快，要求適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)和公司。
2.團隊結構形式：
采用團隊作為組織活動的主要方式，其組織結構既為團隊結構。
3.虛擬組織形式：
實質：“可以租用，何必擁有?”
規(guī)模小，能發(fā)揮主要職能，決策化程度高，部門化程度低或者根本不存在。
4.無邊界組織形式
通過組織的扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。
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