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2012年中級經(jīng)濟師考試人力資源管理 決策風(fēng)格

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2012/05/21 11:26:30  字體:

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  決策風(fēng)格

  1.除了決策理性的模型,另一種研究行為決策的思路是關(guān)注管理者在不同備選方案中進行選擇的風(fēng)格。這些風(fēng)格可以歸綱到兩個維度:①價值取向;②模糊耐受性。

  2.價值取向是指決策者關(guān)心的是任務(wù)和技術(shù)本身,還是人和社會的因素。

  3.模糊耐受性是指測量決策者需要的結(jié)構(gòu)和控制的程度(低模糊耐受性),以及是否有能力在不確定的環(huán)境中工作(高模糊耐受性)。

  4.四種不同的決策風(fēng)格:①指導(dǎo)型;②分析型;③概念型;④行為型。前兩類傾向于使用獨裁的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

  指導(dǎo)型:低模糊耐受性、傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身。

  分析型:高模糊耐受性、很強的任務(wù)和技術(shù)取向。

  概念型:高模糊耐受性、傾向于關(guān)注人和社會。

  行為型:低模糊耐受性、傾向于關(guān)注人和社會。

  5.決策者通常使用多于一種的決策風(fēng)格。

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