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注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：發(fā)展戰(zhàn)略
為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學員，中華會計網(wǎng)校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
企業(yè)在制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略時的風險點：
1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位而導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力的風險；
2.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗的風險；
3.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動導致企業(yè)資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展的風險等。
應對措施：
1.要求企業(yè)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，指定相關(guān)機構(gòu)負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責。戰(zhàn)略委員會可組織有關(guān)部門對發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃進行可行性研究和學術(shù)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，還要對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)控，及時向董事會匯報。
2.進行充分調(diào)查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定，明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。同時，制定年度工作計劃，編制全面預算以確保戰(zhàn)略得以有效實施。
4.在宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。
5.要求董事會嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東大會批準實施。如果董事會在審議方案時發(fā)現(xiàn)重大問題，應當責成戰(zhàn)略委員會對方案作出調(diào)整。
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