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2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

來(lái)源: 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 編輯： 2013/03/28 19:12:39　字體：大 小

　　一、測(cè)試目標(biāo)

　　本科目主要測(cè)試考生的下列能力：

　　1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；

　　2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；

　　3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

　　4.掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

　　5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

　　6.掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法；

　　7.掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；

　　8.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系；

　　9.了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；

　　10.掌握內(nèi)部控制的概念；

　　11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。

　　二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)

測(cè)試內(nèi)容
能力等級(jí)
（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
 
1．公司戰(zhàn)略的基本概念
 
（1）公司戰(zhàn)略的定義
2
（2）公司的使命與目標(biāo)
2
（3）公司戰(zhàn)略的層次
2
2．公司戰(zhàn)略管理
 
（1）戰(zhàn)略管理過(guò)程
2
（2）戰(zhàn)略變革管理
2
（3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
2
（4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
1
（二）戰(zhàn)略分析
 
1．企業(yè)外部環(huán)境分析
 
（1）宏觀環(huán)境分析
2
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
 
①產(chǎn)品生命周期
3
②產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
3
③成功關(guān)鍵因素分析
2
（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
 
①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
2
（4）市場(chǎng)需求分析
 
①市場(chǎng)需求的決定因素
2
②消費(fèi)者分析
2
2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
 
（1）企業(yè)資源與能力分析
 
①企業(yè)資源分析
2
②企業(yè)能力分析
2
③企業(yè)的核心能力
3
（2）價(jià)值鏈分析
 
①價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)
2
②價(jià)值鏈確定
1
③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析
2
（3）業(yè)務(wù)組合分析
 
①波士頓矩陣
2
②通用矩陣
2
（4）SWOT分析
 
①基本原理
3
②SWOT分析法的應(yīng)用
3
3．差距分析
 
（1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
1
（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距
1
（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析
1
（三）戰(zhàn)略選擇
 
1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
 
（1）總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型
 
①發(fā)展戰(zhàn)略
3
②穩(wěn)定戰(zhàn)略
1
③收縮戰(zhàn)略
2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
 
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑
2
②并購(gòu)戰(zhàn)略
3
③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
2
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
2
2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
 
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2
（2）差異化戰(zhàn)略
2
（3）集中化戰(zhàn)略
2
（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
2
3．職能戰(zhàn)略
 
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
2
（2）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
2
（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
2
（4）采購(gòu)戰(zhàn)略
2
（5）人力資源戰(zhàn)略
2
（6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2
（7）信息戰(zhàn)略
2
4．國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
 
（1）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
2
（2）鉆石模型分析
2
（3）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式
2
（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型
2
（四）戰(zhàn)略實(shí)施
 
1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
 
（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
1
（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)
2
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
3
2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
 
（1）企業(yè)文化的概念
1
（2）企業(yè)文化的類(lèi)型
1
（3）文化與績(jī)效
2
（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
2
3．戰(zhàn)略控制
 
（1）戰(zhàn)略控制的過(guò)程
2
（2）戰(zhàn)略控制方法
 
①預(yù)算與預(yù)算控制
2
②企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
2
③平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法
2
④統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告
2
（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
 
1．風(fēng)險(xiǎn)概述
 
（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念
2
（2）企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
2
2．風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 
（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
2
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
2
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍
2
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
2
（6）風(fēng)險(xiǎn)管理的文化
2
（7）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題
2
2．風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
 
（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
2
（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2
（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2
（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
2
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
2
3．風(fēng)險(xiǎn)管理體系
 
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
2
（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)
2
（4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
2
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
2
4．風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
2
（1）頭腦風(fēng)暴法
 
（2）德?tīng)柗品ǎ―elphi Method）
 
（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）
 
（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）
 
（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）
 
（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
 
（7）情景分析法
 
（8）敏感性分析法
 
（9）事件樹(shù)分析法（ETA）
 
（10）決策樹(shù)法
 
（11）蒙特卡洛隨機(jī)模擬法
 
（12）統(tǒng)計(jì)推論法
 
（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制
 
1．內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
 
（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展
2
（2）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
2
2．我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系
 
（1）我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展
2
（2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系
2
3．內(nèi)部控制基本規(guī)范
 
（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)
2
（2）內(nèi)部控制的原則
2
（3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系
1
（4）內(nèi)部控制的要素
3
4．內(nèi)部控制應(yīng)用指引
 
（1）組織架構(gòu)
2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略
2
（3）人力資源
2
（4）社會(huì)責(zé)任
2
（5）企業(yè)文化
2
（6）資金活動(dòng)
2
（7）采購(gòu)業(yè)務(wù)
2
（8）資產(chǎn)管理
2
（9）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
2
（10）研究與開(kāi)發(fā)
2
（11）工程項(xiàng)目
2
（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)
2
（13）業(yè)務(wù)外包
2
（14）財(cái)務(wù)報(bào)告
2
（15）全面預(yù)算
2
（16）合同管理
2
（17）內(nèi)部信息傳遞
2
（18）信息系統(tǒng)
2
5．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)
 
（1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
2
（2）企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)
2
（3）審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用
2
6．風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理
 
（1）公司治理
2
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系
2

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