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注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：戰(zhàn)略的結構層次
為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
| 公司戰(zhàn)略 （企業(yè)整體戰(zhàn)略） | （1）一般由企業(yè)最高管理層制定。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設計者，承擔公司戰(zhàn)略的終極責任。 （2）規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨和發(fā)展計劃、整體的產品或市場決策以及其他重大決策。例如，是否需要開發(fā)新產品、擴張生產線、進入新市場、實施兼并收購，或如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務需要。其他重大決策包括設計組織結構、搭建信息技術基礎設施、促進業(yè)務發(fā)展、處理與外部利益相關者之間的關系。 |
| 業(yè)務單位戰(zhàn)略 （競爭戰(zhàn)略） | 關注在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力?！?/td> |
| 職能戰(zhàn)略 | 側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率。如研發(fā)、生產、采購、財務等。 職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關鍵性作用，表現在： （1）職能管理要開發(fā)或者調整企業(yè)的資源和能力，以適應不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略，這是戰(zhàn)略成功的基礎。 （2）各項職能在其各自的領域中開發(fā)獨特的資源或核心能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件?！?/td> |
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