2011年以來，佳木斯市財政部門采取有效措施，不斷加大財政扶貧專項資金投入和管理力度，穩(wěn)步推進(jìn)扶貧開發(fā)工作，實現(xiàn)了“五個確保”的工作目標(biāo)。

　　一、強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保扶貧資金安全有效。

通過全面實行公開公示制度，扶貧項目、資金安排全部實行“陽光操作”，并定期對票據(jù)使用單位進(jìn)行檢查，對資金的安排、使用、管理、效益等情況開展經(jīng)常性的跟蹤檢查，保證了扶貧資金的規(guī)范使用和使用效益。

　　二、強(qiáng)化資金撥付，確保按時足額撥付到位。

在項目建設(shè)實施過程中，由各縣（區(qū)）扶貧辦會同財政部門隨時到項目單位進(jìn)行督辦、檢查和審計，及時掌握工程進(jìn)度，有效防止了截留、擠占、挪用等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、強(qiáng)化報賬制管理，確保項目資金專款專用。

要求各扶貧項目實施單位在工程竣工驗收后，憑工程驗收報告和項目實際支出的有效票據(jù)到項目管理部門和財政部門辦理報賬審核手續(xù)。對不符合要求的票據(jù)和支出，有關(guān)管理部門不予審核簽章，并提出整改意見，保證了項目資金�？顚Ｓ�。

　　四、強(qiáng)化工程驗收，確保工程質(zhì)量。

在工程竣工后，由項目實施單位提出申請，縣（區(qū)）扶貧辦、財政部門和專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一對工程進(jìn)行檢查驗收。確認(rèn)合格后，項目單位和工程驗收責(zé)任人在竣工驗收報告單上分別簽署意見，并加蓋有關(guān)印章。

　　五、強(qiáng)化合同管理，確保監(jiān)督有效。

對實施單位實行嚴(yán)格的“五有”（即有資質(zhì)證明、項目預(yù)算、設(shè)計圖紙、施工合同、驗收手續(xù)）管理，對項目建設(shè)實行嚴(yán)格“四制”（即招議標(biāo)制、法人制、工程質(zhì)量監(jiān)理制、項目建設(shè)合同制）約束，對項目全過程實行動態(tài)監(jiān)控，確保按照合同法管項目、建項目和驗項目。