注冊會計師考試公司戰(zhàn)略知識點解讀：企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略層次　　

主要責(zé)任人　　

內(nèi)容和作用　　

舉例（雀巢）　　

公司戰(zhàn)略
（Corporate Strategy）　　

　　最高管理層（首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經(jīng)理、其它高級管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員）
　　公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任?！?/p>

　　內(nèi)容：
　　●規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨（現(xiàn)在和未來從事的業(yè)務(wù)），以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策
　　●建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合
　　●資源分配
　　作用：協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門　

　　2002年，宣布“將在今后5年內(nèi)實行全球業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領(lǐng)域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設(shè)備等業(yè)務(wù)。
　　目前為止主要業(yè)務(wù)包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務(wù)　

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
（經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略）
（Business Unit Strategy)

業(yè)務(wù)單元

管理層　　

　　內(nèi)容：
　　●關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，即在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進行競爭
　　作用：支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動　

　　雀巢購并了美國第三大冰淇淋企業(yè)德雷爾。在美國擁有哈根達斯品牌，還將擁有德雷爾旗下的Dreamery和星巴克（Starbucks）。這三大品牌的產(chǎn)品占美國近六成的市場份額，超過了冰淇淋原老品牌“聯(lián)合利華”和“和路雪”等?！?/p>

職能部門戰(zhàn)略
（Functional—
Level Strategy）　　

職能部門
管理層　　

　　內(nèi)容：側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率
　　作用：制定恰當(dāng)?shù)男袆臃桨负筒呗?，以支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略；
　　職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。這種作用表現(xiàn)在如下兩個方面: 一方面是職能管理要開發(fā)或者調(diào)整企業(yè)的資源和能力,以適應(yīng)不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略, 這是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)；另一方面, 各項職能在其各自的領(lǐng)域中開發(fā)獨特的資源或核心能力, 為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。

　　生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、營銷等等