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2011注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》23個(gè)模型總結(jié)
呂鵬老師總結(jié)了注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2011版教材）中需重點(diǎn)掌握的23個(gè)模型（僅適用于2011年考試），對應(yīng)頁碼為2011版教材頁碼。祝大家學(xué)習(xí)愉快！
| 序號 | 模型 | 模型描述 | 章節(jié) | 頁碼 |
| 1 | 戰(zhàn)略發(fā)展的理性模型 | 戰(zhàn)略規(guī)劃的線性路線圖 | 第1章 | P9 |
| 2 | PEST模型 | 用于分析宏觀環(huán)境 | 第2章 | P14 |
| 3 | 行業(yè)生命周期模型 | 用于分析行業(yè)（中觀）環(huán)境 | 第2章 | P20 |
| 4 | 五力模型 | 用于分析行業(yè)（中觀）環(huán)境 | 第2章 | P21 |
| 5 | 鉆石模型 | 用于分析宏觀環(huán)境（國家層面） | 第2章 | P30 |
| 6 | 國際貿(mào)易生命周期模型 | 產(chǎn)品生命周期模型國際化運(yùn)用 | 第2章 | P31 |
| 7 | 價(jià)值鏈模型 | 分析企業(yè)內(nèi)部資源和核心競爭力工具 | 第3章 | P40 |
| 8 | SWOT模型 | 對內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析 | 第3章 | P45 |
| 9 | 企業(yè)成長矩陣 | 密集型成長戰(zhàn)略之一 | 第4章 | P55 |
| 10 | 競爭戰(zhàn)略 | 差異化和成本領(lǐng)先的二維模型 | 第4章 | P61 |
| 11 | 環(huán)境對組織設(shè)計(jì)的響應(yīng) | 分權(quán)、集權(quán)與機(jī)械、有機(jī)的二維組合 | 第5章 | P94 |
| 12 | 組織構(gòu)型 | 組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)分（五筆輸入） | 第5章 | P95 |
| 13 | 平衡計(jì)分卡 | 對績效全方位、全時(shí)空考量 | 第6章 | P133 |
| 14 | 變革類型 | 管理層的態(tài)度與變革方式的二維組合 | 第6章 | P137 |
| 15 | 產(chǎn)品/企業(yè)生命周期 | 分析產(chǎn)品發(fā)展不同階段具有的不同現(xiàn)金流特征 | 第7章 | P149/153 |
| 16 | 波士頓矩陣 | 各類具有不同現(xiàn)金流特征產(chǎn)品的平衡組合 | 第7章 | P150 |
| 17 | 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣 | 價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺的二維組合 | 第7章 | P160 |
| 18 | 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 COSO-Internal Control, IF |
內(nèi)部控制的權(quán)威指導(dǎo)文件 | 第8章 | P170 |
| 19 | COSO-ERM | 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威指導(dǎo)文件 | 第9章 | P212 |
| 20 | 風(fēng)險(xiǎn)評估系圖 | 風(fēng)險(xiǎn)后果與概率的二維組合 | 第9章 | P224 |
| 21 | VaR | 在險(xiǎn)價(jià)值，信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的量化手段 | 第10章 | P259 |
| 22 | Z分模型 | 制造型企業(yè)財(cái)務(wù)失敗預(yù)測技術(shù) | 第11章 | P295 |
| 23 | 系統(tǒng)開發(fā)——生命周期法 | 最傳統(tǒng)、最中規(guī)中矩的系統(tǒng)開發(fā)方法 | 第12章 | P310 |
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