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問題:平衡計分卡在使用的過程中一般采用哪些指標?
解答:教材對平衡計分卡的指標做了一定介紹,但在理解上有一定困難,下面給出一種解釋,可以同教材結(jié)合使用,加以理解。平衡計分卡的指標體系包括:
?。?)財務(wù)角度:主要的財務(wù)指標。
?。?)顧客角度:顧客方面績效指標主要包括:
?、偈袌龇蓊~,即在一定的市場中(可以是顧客的數(shù)量,也可以是產(chǎn)品銷售的數(shù)量)企業(yè)銷售產(chǎn)品的比例;
?、陬櫩捅A舳?,即企業(yè)繼續(xù)保持與老顧客交易關(guān)系的比例,既可以用絕對數(shù)表示,也可以用相對數(shù)表示;
?、垲櫩瞳@取率,即企業(yè)吸引或取得新顧客的數(shù)量或比例,既可以用絕對數(shù)表示,也可以用相對數(shù)表示;
?、茴櫩蜐M意度,即反映顧客對其從企業(yè)獲得價值的滿意程度,可以通過函詢、會見等方法加以估計;
?、蓊櫩屠麧欂暙I率,即企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品或勞務(wù)所取得的利潤水平。
?。?)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標主要包括三個方面:
?、僭u價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標,如新產(chǎn)品開發(fā)所用的時間、新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中所占的比例、比競爭對手率先推出新產(chǎn)品的比例、所耗開發(fā)費用與營業(yè)利潤的比例、第一設(shè)計出的產(chǎn)品中可完全滿足顧客要求的產(chǎn)品所占的比例、在投產(chǎn)前需要對設(shè)計加以修改的次數(shù)等;
②評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標,如產(chǎn)品生產(chǎn)時間和經(jīng)營周轉(zhuǎn)時間、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)的成本等;
?、墼u價企業(yè)售后服務(wù)績效的指標,如企業(yè)對產(chǎn)品故障的反應(yīng)時間和處理時間、售后服務(wù)一次成功率、顧客付款的時間等。
?。?)學習與成長績效指標:學習與成長績效指標主要包括三個方面
①評價員工能力的指標,如員工滿意程度、員工保持率、員工工作效率、員工培訓次數(shù)、員工知識水平等;
?、谠u價企業(yè)信息能力的指標,如信息覆蓋率、信息系統(tǒng)反映的時間、接觸信息系統(tǒng)的途徑、當前可能取得的信息與期望所需要的信息的比例等;
③評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標,如員工所提建議的數(shù)量、采納建議的數(shù)量、個人和部門之間的協(xié)作程度等。
這四部分內(nèi)容,雖然各自有特定的評價對象和指標,但彼此之間存在著密切的聯(lián)系,共同構(gòu)筑了一個完整的評價體系。
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