新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》風(fēng)險管理原則(5)
【一】選擇風(fēng)險管理策略的考慮因素
【二】企業(yè)風(fēng)險管理的效益
【三】企業(yè)風(fēng)險管理的成本
【四】實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
| 風(fēng)險意識 | 缺乏風(fēng)險意識將意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。如果對企業(yè)有影響的風(fēng)險未被識別出，則意昧著缺乏對該風(fēng)險的控制?！?/td> |
| 持續(xù)監(jiān)察 | （1）戰(zhàn)略層面。要挑選較佳的風(fēng)險管理策略，企業(yè)需要對風(fēng)險對企業(yè)的整體影響進行持續(xù)地監(jiān)察。 （2）戰(zhàn)術(shù)層面。對于影響戰(zhàn)術(shù)管理的風(fēng)險，需要進行監(jiān)察。此類風(fēng)險可能對企業(yè)的單個分公司或單位、各部門產(chǎn)生影響，這是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的。 （3）運營層面。需要對運營層面的風(fēng)險進行監(jiān)察。缺乏監(jiān)察最初不會成為企業(yè)明顯的威脅，但是不斷出現(xiàn)差錯將增加風(fēng)險。 |
| 必要的風(fēng)險 | 企業(yè)應(yīng)該充分認識到風(fēng)險的重要性及其影響。承擔(dān)風(fēng)險的主要目的是，獲得競爭優(yōu)勢及增加財務(wù)收入?！?/td> |
| 對待風(fēng)險的態(tài)度 | 1.企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度是由其風(fēng)險策略、風(fēng)險偏好和風(fēng)險容量決定的。 2.企業(yè)的策略很可能包含風(fēng)險組合或項目，其中一部分比另外一部分承受的風(fēng)險更大，因此風(fēng)險組合符合整體風(fēng)險偏好。 3.主要帶有自我保險性質(zhì)的風(fēng)險策略，可能限制了企業(yè)關(guān)于開展有風(fēng)險項目的策略?！?/td> |
| 風(fēng)險態(tài)度與企業(yè) | 企業(yè)的風(fēng)險態(tài)度與其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r之間的關(guān)系比較復(fù)雜。企業(yè)的規(guī)模一般與營業(yè)額、市場份額或資產(chǎn)負債表上列示的資產(chǎn)的大小有關(guān)。企業(yè)的結(jié)構(gòu) 一般與集團內(nèi)部結(jié)構(gòu) .（按功能或分公司劃分）有關(guān)。企業(yè)的發(fā)展情況一般與整個集團的發(fā)展階段（有時可以項目周期而論）有關(guān)?！?/td> |
| 成本節(jié)約 | 一個滿足監(jiān)管要求的普遍框架和方法應(yīng)當(dāng)在企業(yè)風(fēng)險管理動機的范圍之內(nèi)，并可以由于多重獨立的對策成本降低而節(jié)省可觀的費用。 |
| 改進產(chǎn)品和服務(wù)的周期 | 著力加強風(fēng)險管理能力，能為第一線的管理人員提供與為特定方提供產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的風(fēng)險評估所需的信息?！?/td> |
| 對于整體經(jīng)濟資本的更低要求 | 企業(yè)風(fēng)險管理的重要好處之一就是改進了對于企業(yè)資本要求的估計?！?/td> |
| 更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本 | 企業(yè)風(fēng)險管理的另一個好處是在業(yè)務(wù)部門之間更好地分配資本，從而建立一個"更為真實的"業(yè)績衡量機制。 |
| 對融資成本的影響 | 評級機構(gòu)在對公司治理和風(fēng)險管理能力的評估過程中，會進行評級，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)健康情況以及信譽狀況?！?/td> |
| 有風(fēng)險意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制 | 就對于企業(yè)風(fēng)險管理好處的定義而言，文化的改變應(yīng)當(dāng)是最大的好處之一，有形的或無形的，都是可以實現(xiàn)的，其基礎(chǔ)是組織改變了的 文化需要引人領(lǐng)導(dǎo)者。 |
| 改進管理的重點 | 增加管理層的前瞻性將改善決策和形成更好的競爭姿態(tài)。 |
| 增強信譽和透明度 | 增強信譽和透明度，通常可以提高股東、監(jiān)管者、員工和客戶對企業(yè)的信心?！?/td> |
| 改進利潤質(zhì)量 | 較小的利潤波動可能會帶來更好的市場聲譽和股票價格的提升?！?/td> |
| 有形成本 | 實施企業(yè)風(fēng)險管理的有形成本包括授權(quán)費、維修費以及信息技術(shù)的實施和整合成本、雇用新人，改變模型和記錄業(yè)務(wù)流程的成本?！?/td> |
| 無形成本 | 破壞和機會成本是組織和廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性各管理變革方面最典型的努力?！?/td> |
| 政治成本 | 這些現(xiàn)實迫使高管和董事會成員仔細權(quán)衡政治資本（即專業(yè)的聲譽和影響力），然后才會愿意致力于企業(yè)風(fēng)險管理計劃。同樣，管理人員和雇員 也需評估他們對"最新的"領(lǐng)導(dǎo)倡議需要投入多少感情和專業(yè)方面的努力?！?/td> |
| 董事會支持 | 有時很難獲得董事會和高管的支持。 |
| 責(zé)任和問責(zé)制 | 管理層應(yīng)當(dāng)考慮整合鑒證活動和風(fēng)險管理以及合規(guī)活動的必要性來實施風(fēng)險管理?！?/td> |
| 風(fēng)險計量 | 企業(yè)中的風(fēng)險計量對利益相關(guān)者的影響是重要的，此外，從定性到定量估計的計量方法的轉(zhuǎn)變在企業(yè)的風(fēng)險計量及其影響中非常關(guān)鍵。 |
| 與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 | 獨立的風(fēng)險管理是行不通的，它應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合?！?/td> |
| 增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn) | 管理層應(yīng)當(dāng)看到建立將戰(zhàn)略風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造/競爭優(yōu)勢相聯(lián)系的流程的必要性。 |
| 風(fēng)險管理意識 | 管理應(yīng)該看到溝通和報告一致的必要性，并運用風(fēng)險管理方法?！?/td> |
| 管理層認同 | 經(jīng)營/管理層的認同有利于接受責(zé)任和積極參與，并因此減少變革的阻力?！?/td> |
| 與控制自我評價的聯(lián)系 | 管理層應(yīng)該看到，有必要自上而萬地整合和比較戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程，來完成自下而上的控制/自我評估?！?/td> |
| 風(fēng)險報告 | 在風(fēng)險管理過程中，有必要設(shè)計適當(dāng)?shù)膱蟾?，以協(xié)助管理并作出適當(dāng)考慮風(fēng)險管理原則的決策?！?/td> |
| 信息技術(shù) | 一些管理層忽視了信息技術(shù)在風(fēng)險管理中所起的作用和重要性?！?/td> |
推薦閱讀
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號