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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》第一章知識(shí)點(diǎn)匯總

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯： 2012/12/13 16:35:19　字體：大 小

 【知識(shí)點(diǎn)1】企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 
 
利潤(rùn)最大化
股東財(cái)富最大化
企業(yè)價(jià)值最大化
相關(guān)者利益最大化
 
 
優(yōu)點(diǎn)
有利于企業(yè)資源的合理配置和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高
考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；在一定程度上能避免企業(yè)的短期行為；便于考核和獎(jiǎng)懲
考慮了資金時(shí)間價(jià)值；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；克服了企業(yè)的短期行為
有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念；較好地兼顧了各利益主體的利益；體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一
 
 
 
缺點(diǎn)
沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間、資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)問題；沒有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系；可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向。
通常只適用于上市公司；股價(jià)不能完成準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況；更多強(qiáng)調(diào)的是股東的利益，對(duì)其他利益相關(guān)者的利益重視不夠。
企業(yè)價(jià)值過于理論化，不易操作；對(duì)非上市公司的評(píng)估很難做到客觀和準(zhǔn)確
過于理想化且無法操作
 
【知識(shí)點(diǎn)2】利益沖突的協(xié)調(diào)
 
利益主體
目標(biāo)
利益沖突的表現(xiàn)
協(xié)調(diào)方法
 
經(jīng)營(yíng)者
創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲得更多的報(bào)酬和享受
經(jīng)營(yíng)者希望獲得報(bào)酬和更多享受，所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的報(bào)酬
解聘、接收、激勵(lì)（股票期權(quán)和績(jī)效股）
 
債權(quán)人
 
按期獲取利息和收回本金
投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目；舉借新債而使原有債權(quán)價(jià)值降低
限制性借債、收回借款或停止借款
 【知識(shí)點(diǎn)3】財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié)
內(nèi)容
方法
 
 
計(jì)劃與預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù))
 
定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)計(jì)劃
平衡法、因素法、比例法和定額法等
財(cái)務(wù)預(yù)算(是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí))
固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
 
決策與控制
財(cái)務(wù)決策(財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗)
經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法
財(cái)務(wù)控制
前饋控制、過程控制、反饋控制
 
分析與考核
財(cái)務(wù)分析
比較分析、比率分析、綜合分析等
財(cái)務(wù)考核
絕對(duì)指標(biāo)考核、相對(duì)指標(biāo)考核、完成百分比考核、多種財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合考核

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