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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》第一章知識(shí)點(diǎn)匯總
【知識(shí)點(diǎn)1】企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 | |||||||||
利潤最大化 | 股東財(cái)富最大化 | 企業(yè)價(jià)值最大化 | 相關(guān)者利益最大化 | ||||||
優(yōu)點(diǎn) | 有利于企業(yè)資源的合理配置和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高 | 考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；在一定程度上能避免企業(yè)的短期行為；便于考核和獎(jiǎng)懲 | 考慮了資金時(shí)間價(jià)值；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；克服了企業(yè)的短期行為 | 有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念；較好地兼顧了各利益主體的利益；體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一 | |||||
缺點(diǎn) | 沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間、資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)問題；沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向。 | 通常只適用于上市公司；股價(jià)不能完成準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況；更多強(qiáng)調(diào)的是股東的利益，對其他利益相關(guān)者的利益重視不夠。 | 企業(yè)價(jià)值過于理論化，不易操作；對非上市公司的評估很難做到客觀和準(zhǔn)確 | 過于理想化且無法操作 | |||||
【知識(shí)點(diǎn)2】利益沖突的協(xié)調(diào) | |||||||||
利益主體 | 目標(biāo) | 利益沖突的表現(xiàn) | 協(xié)調(diào)方法 | ||||||
經(jīng)營者 | 創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲得更多的報(bào)酬和享受 | 經(jīng)營者希望獲得報(bào)酬和更多享受，所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的報(bào)酬 | 解聘、接收、激勵(lì)（股票期權(quán)和績效股） | ||||||
債權(quán)人 | 按期獲取利息和收回本金 | 投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目；舉借新債而使原有債權(quán)價(jià)值降低 | 限制性借債、收回借款或停止借款 | ||||||
【知識(shí)點(diǎn)3】財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) | |||||||||
環(huán)節(jié) | 內(nèi)容 | 方法 | |||||||
計(jì)劃與預(yù)算 | 財(cái)務(wù)預(yù)測(可以測算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)) | 定性預(yù)測和定量預(yù)測 | |||||||
財(cái)務(wù)計(jì)劃 | 平衡法、因素法、比例法和定額法等 | ||||||||
財(cái)務(wù)預(yù)算(是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)) | 固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 | ||||||||
決策與控制 | 財(cái)務(wù)決策(財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗) | 經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法 | |||||||
財(cái)務(wù)控制 | 前饋控制、過程控制、反饋控制 | ||||||||
分析與考核 | 財(cái)務(wù)分析 | 比較分析、比率分析、綜合分析等 | |||||||
財(cái)務(wù)考核 | 絕對指標(biāo)考核、相對指標(biāo)考核、完成百分比考核、多種財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合考核 | ||||||||
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