中級職稱《財務(wù)管理》考點解析：成本費用管理--作業(yè)成本管理

2012會計職稱考試《中級財務(wù)管理》 第六章 收益與分配管理

　　知識點九、成本費用管理--作業(yè)成本管理

　　（一）作業(yè)成本計算法及相關(guān)概念

　　（二）作業(yè)成本管理

　　1.作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的

　　2.作業(yè)成本管理既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進(jìn)業(yè)績的工具。

　　基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

　　3.作業(yè)成本管理兩個維度（成本分配觀和流程觀）

　　

　　圖中垂直部分反映了成本分配觀，它說明成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此，成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對象，這程正是作業(yè)成本計算的核心。

　　圖中水平部分反映了流程觀，它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因（成本動因）以及作業(yè)完成情況（業(yè)績計量）的信息。流程觀關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評價已經(jīng)完成的工作和已實現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)利用這些信息，可以改進(jìn)作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價值。

　　（三）流程價值分析

　　1.基本思想

　　流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，其思想是以作業(yè)來識別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認(rèn)流程的成本動因，計量流程的業(yè)績，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。

　　2.分析內(nèi)容

　　

　?。?）成本動因分析

　　產(chǎn)出量指標(biāo)不一定是作業(yè)發(fā)生的根本原因，必須進(jìn)行動因分析，找出形成作業(yè)成本的根本原因。進(jìn)而采取相應(yīng)的措施改善作業(yè)。

　　例如：原料搬運。搬運到指定地點的材料數(shù)量，是該"搬運"作業(yè)的產(chǎn)出量，也稱為作業(yè)動因。然而產(chǎn)出量指標(biāo)不一定時作業(yè)發(fā)生的根本原因，必須進(jìn)一步進(jìn)行動因分析。例如搬運材料可能是車間布局不合理造成。

　?。?）作業(yè)分析（改善流程，流程價值分析的核心）

　　主要目標(biāo)是認(rèn)識企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機會及途徑。

　?、倩緝?nèi)容

　　分析和評價作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)和消除非增值作業(yè)

　　首先需要將每一項作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè)，明確增值成本和非增值成本，然后再進(jìn)一步確定如何將非增值成本減至最小。

　?、诎凑諏︻櫩蛢r值的貢獻(xiàn)，作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)：

　?、圩鳂I(yè)成本管理成本節(jié)約的途徑。

　?。?）作業(yè)業(yè)績考核

　　● 財務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業(yè)成本趨勢報告。

　　● 非財務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。