為進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，合理配置和提高國有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)資產(chǎn)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)。去年6月以來，中山市財政局組織全市201個市屬行政事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查，通過采取建立信息化管理系統(tǒng)，單位自查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的辦法，全面了解行政事業(yè)單位的資產(chǎn)存量情況，取得了四個方面的成效。

　　一是通盤掌握動態(tài)情況，為強(qiáng)化資產(chǎn)管理夯實了基礎(chǔ)。

　　著重對通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、土地及房屋建筑物等11大類資產(chǎn)進(jìn)行了清查統(tǒng)計，數(shù)據(jù)顯示中山市行政事業(yè)單位動產(chǎn)類資產(chǎn)總值約達(dá)19.93億元，其中電子產(chǎn)品及通信設(shè)備約6.9億元，交通運(yùn)輸設(shè)備約3.8億元，土地及房屋建筑物面積約2000多萬平米。通過清查基本摸清了市屬行政事業(yè)單位資產(chǎn)家底，夯實了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，也為財政工作基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)提供實質(zhì)性支撐。

　　二是突出創(chuàng)新方法手段，為推進(jìn)資產(chǎn)管理改革搭建了平臺。

　　為確保資產(chǎn)清查的準(zhǔn)確性和效率,市財政局專門為單位開發(fā)出集登記、統(tǒng)計、處置、審批等功能的行政資產(chǎn)實時管理平臺。各單位可按統(tǒng)一模式進(jìn)行實時資產(chǎn)管理及處置操作，以信息化手段有效地規(guī)范單位資產(chǎn)處置管理流程，完善統(tǒng)一審批程序，提高資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量，為推進(jìn)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化改革搭建了新的平臺。

　　三是有效實現(xiàn)管理聯(lián)動，進(jìn)一步拓展了資產(chǎn)管理內(nèi)涵。

　　資產(chǎn)清查工作中形成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為市屬行政事業(yè)單位預(yù)算編審、資產(chǎn)管理、政府采購等環(huán)節(jié)提供了比較可靠的審核依據(jù)，從而擴(kuò)大了資產(chǎn)管理的內(nèi)涵和作用，使之成為有效控制支出的重要手段，并初步實現(xiàn)了資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合的良好互動局面。

　　四是注重查找存在問題，進(jìn)一步強(qiáng)化了資產(chǎn)管理意識。

　　對清查過程中暴露的，如個別單位存在較大金額的資產(chǎn)盤盈盤虧情況，個別部門對日常資產(chǎn)管理重視程度不高、管理手段落后等當(dāng)前市屬行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方面存在的問題，市財政部門采取量化考評的辦法，利用召開清查工作總結(jié)會時機(jī)，以點(diǎn)帶面，對資產(chǎn)日常管理好的26個單位進(jìn)行表彰，對存在問題進(jìn)行通報，明確整改措施，清除資產(chǎn)管理的思想包袱和誤區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了單位的資產(chǎn)管理意識。