2012年會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第二章預(yù)算管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

第二章 預(yù)算管理（重點(diǎn)章）

各位親愛(ài)的學(xué)友：

　　今天是元宵節(jié)（2月6日），小魚在這里先祝大家元宵快樂(lè)，紅包多多！壓歲錢突破三位數(shù)，考試成績(jī)突破60分大關(guān)。

　　前一段時(shí)間，我一直在重新學(xué)習(xí)財(cái)管的東西，因?yàn)橐虢o大家寫有用的學(xué)習(xí)總結(jié)，是必須要學(xué)習(xí)一下的，也是對(duì)大家負(fù)責(zé)任嘛，因此，我的總結(jié)遲遲沒(méi)有動(dòng)筆，僅在春節(jié)前寫了一些基礎(chǔ)性的內(nèi)容，如《資金時(shí)間價(jià)值專題總結(jié)》、《如何學(xué)習(xí)財(cái)管》、《學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《目錄的研究》、《第一章總論》、《春節(jié)期間學(xué)習(xí)建議》。春節(jié)期間，大家在學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也沒(méi)有忘記，利用一些空閑時(shí)間，抓緊的把中級(jí)財(cái)管過(guò)了一遍，自己也記了一本筆記，然后才開(kāi)始動(dòng)筆寫總結(jié)，為的就是能夠給大家寫最新的、切合教材和考試的內(nèi)容，為大家的學(xué)習(xí)做一些提點(diǎn)。

　　順便告訴大家一個(gè)事：2月初中注協(xié)公布了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)，我是從09年開(kāi)始考這個(gè)玩意，到現(xiàn)在已經(jīng)三年了，曬一曬分?jǐn)?shù)：審計(jì)62分，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理67分，會(huì)計(jì)65分，經(jīng)濟(jì)法67分，財(cái)務(wù)成本管理62分，稅法60分。

　　我還是那句話：弓既然舉起，就要射出有力的一箭；船一經(jīng)開(kāi)出，就要迎著風(fēng)浪勇往直前；生活的道路，一經(jīng)選定，就要堅(jiān)定不移的走下去。

　　活出自己不遺憾的人生吧——小魚的忠告！

　　好了，廢話不多說(shuō)，下面進(jìn)入學(xué)習(xí)。

　　提示一下：以后的章節(jié)中，我為了便于大家學(xué)習(xí)上的理解和加深印象，我在每一個(gè)考點(diǎn)都加入了一個(gè)例題，當(dāng)然，這些例題不是從教材上來(lái)的，也不是從網(wǎng)校老師的講義中來(lái)的，而是小魚參考了大量的學(xué)習(xí)資料，非常有針對(duì)性的選取或者根據(jù)我以往考試的資料、筆記中找來(lái)的例題，在我個(gè)人看來(lái)，這些題目都是非常精典的例題，對(duì)大家的學(xué)習(xí)一定會(huì)有幫助。希望大家能夠認(rèn)真對(duì)待。

　　另外，下面這些總結(jié)，絕對(duì)不是單純的筆記，小魚的總結(jié)是按這樣的思路做的：我所寫下來(lái)的文字性內(nèi)容，95%是客觀題的考點(diǎn)，無(wú)關(guān)的內(nèi)容，我?guī)缀鯖](méi)有寫，另外一部分，就是幫助大家理解的內(nèi)容，希望大家能把我整理的這些文字，一字不漏的看幾遍，大聲讀出來(lái)，讀上十遍八遍。你如果能把我整理的這些文字全部讀熟了，例題做上三遍，再把正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的《應(yīng)試指南》認(rèn)真的做完。我相信一定可以通過(guò)財(cái)管。到時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)中級(jí)財(cái)管就這么回事，一點(diǎn)不難。

　　本章屬重點(diǎn)章、主客觀題均可出現(xiàn)。

　　在學(xué)習(xí)之前，先請(qǐng)大家在腦子里回顧一下財(cái)管的路線：預(yù)算——籌資——運(yùn)營(yíng)——投資——分配——評(píng)價(jià)。

　　這是財(cái)管的主線，我們現(xiàn)在要學(xué)習(xí)的，就是這條藤上掛著的第一個(gè)葫蘆，大家如果沒(méi)理解我說(shuō)的這話，請(qǐng)參考一下我在之前寫的《如何學(xué)習(xí)財(cái)管》。

第一節(jié) 預(yù)算管理概述

　　一、預(yù)算的特征與作用

　?。ㄒ唬╊A(yù)算的特征與作用

　　1、預(yù)算：是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。

　　2、預(yù)算具有兩個(gè)特征：

　　（1）預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致

　?。?）數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

　?。ǘ╊A(yù)算作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　?。?）預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　（2）預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。

　?。?）預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系

　?。ㄒ唬╊A(yù)算的分類

　　1．根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　（1）業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。

　?。?）專門決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。

　　（3）財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算也稱總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。

　　2．從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算可分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。

　　例：根據(jù)全面預(yù)算體系的分類，下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ ）。

　　A 銷售預(yù)算

　　B 現(xiàn)金預(yù)算

　　C 直接材料預(yù)算

　　D 直接人工預(yù)算

　　例：在下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（ ）。

　　A 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

　　B 現(xiàn)金預(yù)算

　　C 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

　　D 銷售預(yù)算

　?。ǘ╊A(yù)算體系

　　全面預(yù)算體系。由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系。

　　三、預(yù)算工作的組織

預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：

　?。?）企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

　　（2）預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

　?。?）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。

　?。?）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。

　?。?）企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。

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作者：正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校學(xué)員 夢(mèng)想~~

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