中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》第五章知識(shí)點(diǎn)：最優(yōu)存貨量的確定

　　正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校《財(cái)務(wù)管理》論壇學(xué)習(xí)小天地開(kāi)通啦！此討論區(qū)意在與各位考友一同奮戰(zhàn)2011年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》科目的考試。在此，將與大家共同探討專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)方法、狀態(tài)調(diào)整等等，凡是與考試相關(guān)的東東或西西，我們盡可在此商議。同時(shí)，在這里也會(huì)緊密結(jié)合正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的宗旨——全心全意為各位考友服務(wù)，及時(shí)為考友提供網(wǎng)校的資源。最終目的只有其一，2011年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》考試順利通過(guò)。我將與大家攜手并肩，共同奮戰(zhàn)這些時(shí)日。

2011年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》科目

第五章 營(yíng)運(yùn)資金管理

　　知識(shí)點(diǎn)十一、最優(yōu)存貨量的確定及存貨的控制系統(tǒng)

　　（一）經(jīng)濟(jì)訂貨模型

　　

假設(shè)條件	計(jì)算公式	說(shuō) 明
（1）存貨需求量是已知常數(shù)； （2）訂貨提前期是常數(shù)； （3）貨物是一次性入庫(kù)； （4）單位貨物成本為常數(shù)，無(wú)批量折扣； （5）庫(kù)存持有成本與庫(kù)存水平呈線性關(guān)系； （6）貨物是一種獨(dú)立需要的物品，不受其他貨物影響。	相關(guān)總成本 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 最小相關(guān)總成本	相關(guān)總成本最小時(shí)的訂貨批量就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量。此時(shí)，變動(dòng)性訂貨費(fèi)用 和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本 相等。將經(jīng)濟(jì)訂貨批量代入相關(guān)總成本公式得出最小相關(guān)總成本。

　　【備考提示】經(jīng)濟(jì)訂貨模型是容易出主觀題的知識(shí)點(diǎn)，考生應(yīng)熟練掌握相關(guān)公式。

　　（二）保險(xiǎn)儲(chǔ)備

　　1.考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)

　　R＝預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備

　?。浇回洉r(shí)間×平均日需求量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備

　　2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備確定的方法：使保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本與缺貨損失之和最小

　　保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本＝保險(xiǎn)儲(chǔ)備×單位持有成本

　　缺貨成本＝一次訂貨期望缺貨量×年訂貨次數(shù)×單位缺貨損失

　　相關(guān)總成本＝保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本＋缺貨損失

　　比較不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備方案下的相關(guān)總成本，選擇最低者為最優(yōu)保險(xiǎn)儲(chǔ)備

　　【例題·多選題】在存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量模型中，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)訂貨量增加的因素有（ ）。

　　A.每期對(duì)存貨的總需求增加

　　B.每次訂貨的費(fèi)用增加

　　C.每期單位存貨持有費(fèi)率提高

　　D.每期單位存貨持有費(fèi)率降低

　　【答案】ABD

　　【解析】在基本模型中，經(jīng)濟(jì)訂貨量＝根號(hào)下2×每次訂貨的費(fèi)用×每期對(duì)存貨的總需求/每期單位存貨持有費(fèi)率，可以看出經(jīng)濟(jì)訂貨量與每次訂貨的費(fèi)用、每期對(duì)存貨的總需求同向變動(dòng)，與每期單位存貨持有費(fèi)率反向變動(dòng)。

　　（三）存貨的控制系統(tǒng)

　　1. ABC控制系統(tǒng)

　　

項(xiàng)目	特　　征	分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)		管理方法
		價(jià)值	品種數(shù)量
A類(lèi)	價(jià)值高，品種數(shù)量相對(duì)較少	50%～70%	10%～15%	分品種重點(diǎn)管理
B類(lèi)	金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多	15%～20%	20%～25%	分類(lèi)別一般控制
C類(lèi)	品種數(shù)量繁多，價(jià)值金額卻很小	10%～35%	60%～70%

　　2.適時(shí)制庫(kù)存控制系統(tǒng)（零庫(kù)存管理、看板管理系統(tǒng)）

基本做法	制造企業(yè)事先和供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要原料或零件時(shí)，供應(yīng)商才會(huì)將原料和零件送來(lái)，而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就被客戶拉走。
特點(diǎn)	庫(kù)存持有水平可以大大降低。
適用情況	穩(wěn)定而標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)程序以及供應(yīng)商的誠(chéng)信。

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