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2012年會計職稱《初級會計實務》知識點總結：產(chǎn)品成本分析
一、產(chǎn)品總成本分析
1.按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析
按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，一般可以采用對比分析法、構成比率分析法和相關指標比率分析法進行分析。
2.按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析
影響可比產(chǎn)品成本降低率變動的因素有兩個，即產(chǎn)品品種比重變動和產(chǎn)品單位成本變動，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量變動、產(chǎn)品品種比重變動和產(chǎn)品單位成本變動。
二、產(chǎn)品單位成本分析
1.各主要項目分析
（1）直接材料成本的分析
直接材料實際成本與計劃成本之間的差額構成了直接材料成本差異。形成該差異的基本原因一是用量偏離標準，二是價格偏離標準。前者按計劃價格計算，稱為數(shù)量差異，后者按實際用量計算，稱為價格差異。
材料消耗量變動的影響＝（實際數(shù)量－計劃數(shù)量）×計劃價格
材料價格變動的影響＝實際數(shù)量×（實際價格－計劃價格）
（2）直接人工成本的分析
直接人工實際成本與計劃成本之間的差額構成了直接人工成本差異。形成該差異的基本原因一是量差，指實際工時偏離計劃工時，其差額按計劃每小時工資成本計算確定的金額，稱為單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響。二是價差，指實際每小時工資成本偏離計劃每小時工資成本，其差額按實際工時計算確定的金額，稱為每小時工資成本變動的影響。
單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響＝（實際工時－計劃工時）×計劃每小時工資成本
每小時工資成本變動的影響＝實際工時×（實際每小時工資成本－計劃每小時工資成本）
作者：正保會計網(wǎng)校學員 水滴咖啡
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